6月23日，陝北礦業公司副總工程師、機電物資管理部部長習曉帶領部門工作成員，對韓家灣煤炭公司智能化係統常態化運行工作進行了全麵檢查。
安排部署會上，檢查組對此次智能化係統常態化運行工作進行了詳細安排和重點強調，要求認真檢查將智能化係統常態化運行，無論是技術層麵還是管理層麵存在的問題都要暴露出來，為今後提升智能化係統常態化運行水平打好基礎，雙方按照檢查安排進行了工作對接。
上午，檢查組分兩組到各智能化係統分控點進行了係統檢查，分別對汙水處理站、主扇房、礦燈房、35KV變電站、驅動機房、洗煤廠的智能化建設進行了認真的排查，對常態化運行好的項目給與了充分的肯定，同時也對智能化係統常態化運行提出了很多中肯的建議和意見。下午，檢查組共同來到調度集控中心，對綜合管控平台、“千眼”係統、智能綜采係統、車輛運輸管理係統、地質保障係統、智能通風係統、能耗在線監測係統和智能供電物聯雲平台等，采取對係統的每個功能進行後台查驗、數據比對等方法進行了深入的檢查。檢查中，公司領導強調：智能化係統常態化運行的工作不是一蹴而就就能完成的，是一項長期的、持續的、全員參與的工作，一定要不斷的完善、提升、優化係統，才能最終達到智能化係統常態化運行的目的，才能真正的達到智能化減人提效保安作用。
在隨後召開的檢查通報會上，檢查組通報了檢查出的智能化係統常態化運行存在的問題情況，提出了整改要求。礦業公司領導最後要求：一是要認真落實陝北礦業公司關於智能化建設年初下達的要求，拉清單、分節點保質保量按期完成上半年的各項任務;二是要結合公司實際，圍繞檢查出的問題，就下一步如何推進智能化係統常態化運行要有健全的考核機製，持續提升智能化係統常態化運行管理水平;
三是對應用成熟的係統要進行總結，提煉應用成果。每月對智能化常態化係統運行情況進行小結，對好的做法和運行存在的問題進行梳理彙總，同時要有對下個月的智能化係統常態化運行的工作計劃，並嚴格落實考核製度。(姚勝卿)
