韓家灣煤炭公司洗煤廠：讓“創新之花”競相綻放

　　今年以來，韓家灣煤炭公司洗煤廠結合自身生產實際，深入推進全員“雙創”工作，截止6月底，累計完成創新項目27餘項，創造經濟價值100餘萬元，為公司高質量發展添磚加瓦。

　　年初，洗煤廠製定了《洗煤廠科技創新管理實施辦法》《全員雙創管理辦法》等製度，明確了工作目標、工作內容。同時，成立了以廠長、書記為組長，副廠長、技術員、班組長為成員的領導小組，並設置了申報、評定、獎罰等標準，保障了“雙創”工作有序開展。

　　在日常工作中，洗煤廠鼓勵員工積極發揮才智，發現問題、解決問題，對生產作業過程中的工藝技術提出專業的改進辦法。針對重點、難點項目，由班組長牽頭，充分發揮 “兵頭將尾”作用，帶領班組成員展開頭腦風暴、奮力攻關，讓全員參與率坐上了班組創新“動車”，營造出濃厚的人人皆可創新氛圍。

　　洗煤廠堅持每月將班組上報的創新項目及時進行整理、彙總，通過班組互評、領導小組審評等模式，按照項目產生的安全及經濟效益進行一、二、三等獎及優秀獎等級鑒定，並將結果及時予以公示。

　　此外，對於獲得獎勵的創新項目，洗煤廠內部獎勵分配會根據貢獻大小進行公正分配，讓能幹事、會幹事、幹成事的員工真正得到“甜頭”。

　　宋顏平是洗煤廠電工班長，今年以來，他累計創新項目15項，獲獎5項，創新績效工資收入比其他職工翻了一番，成為廠裏名副其實的“創新達人”。

　　此外，洗煤廠嚴抓設備材料的回收複用、修舊利廢和拆解利用工作，加強對廢舊皮帶、托輥等材料的回收管理和翻新加工，使收回的舊配件、舊鋼材變廢為寶，降低生產經營成本，不斷提升經濟效益。(艾鋒)