冀中能源邢礦集團老母坡煤業以深入推進“提質、提量、提效”為路徑，明確職責，全員發動，精打細算，使完全單位成本同比下降10%以上，僅修舊利廢舉措就可月節省物資投入二三十萬元，在複雜市場條件下保持了強勁的發展態勢。
該公司在提質方麵，堅持效益最優原則，抓好煤質源頭控製，針對井下工作麵受斷層和陷落柱的影響，重點控製采高，減少割頂割底，堅決做到掘進工作麵實施分掘分裝分運，矸石裝罐提升，回采工作麵的矸石采用分倉提升。同時充分發揮化驗室職能作用，加大采樣化驗頻次，及時報送化驗指標，保證TDS智能選矸係統穩定，及時調整配煤比例，原煤回收率較計劃提高1%以上。
該公司在提量方麵，圍繞年度任務分解目標，調度室加強調度指揮，開展生產創水平活動，提高單產單進水平，5102工作麵5月下旬以來多次單班割煤7刀，創曆史較好水平。強化職能部室現場盯班充分發揮職能作用，2100過老巷、過地質構造期間各職能部室抽調得力人員現場盯班，嚴格現場交接班製度，現場發現問題，通力解決問題，做到區隊有幹勁、部門有擔當。加強機電設備檢修維護，執行包機製度，提升有效開機率，為正常生產提供機電保障。繼續發揮沿空留巷優勢，截至目前，月均留巷120多米，多回收資源數千噸，增效百萬元以上。
該公司在提效方麵，強化生產組織，開展勞動競賽，區隊內部開展評優評先、賞優罰劣活動，調動職工的生產主觀能動性，保持好創優爭先的良好勢頭，4、5月份，原煤生產人員效率同比提高了10%多，掘進工效同比提高了10.37%以上。以提高裝備智能化水平，助力智能化采掘工作麵建設和無人值守等工作，實現減人提效，職能部門將礦井電網監測監控及防越級跳閘係統，廣泛應用於井上主、副變電站和井下中央變電所等處，實現集中控製，年省人工費20餘萬元。與此同時堅持外盯市場，內強管理，通過積極調研市場和加強內部各項管控，日均發運煤炭近百車、貨款回收率100%、客戶滿意率100%……
