國家能源集團寧煤洗選中心：“四個一”全方位管控安全生產

　　國家能源集團寧煤洗選中心：“四個一”全方位管控安全生產

　　國家能源集團寧夏煤業洗選中心結合開展安全生產月活動，在安全生產網格化管理過程中，建立了以一張安全生產機構圖、一套安全生產管理製度、一套安全生產台賬和一張安全生產監督員考核一覽表 “四個一”為主要內容的安全生產監督管理網絡，從而強化了安全管理質量。

　　該中心要求各單位的中層管理人員的帶班、跟班落實情況、安全工程質量、安全生產隱患排查情況進行全麵監督檢查。安全生產部每月對安全質量監督員進行考核，根據考核結果，給予相應獎勵及處罰。通過一級抓一級，網絡化管理，洗選中心各級安全管理人員的崗位職責得到層層落實，推動了安全生產的穩定發展。在此基礎上，中心將安全管理各個崗位進行分格管理，對各個網格分人分組分班組進行管理，將安全隱患進行嚴排細查，盯住“安全不放心班組”，“安全不放心人員”通過網格管理，落實到人保包，提升了安全生產保障能力。

　　洗選中心通過網格管理，將班組長對現場環境、設備設施、崗位操作等各環節進行排查，對查出的安全隱患，現場定人員、定時間、定責任，跟蹤落實整改，對不能現場處理的隱患建立台賬，落實責任人，確保安全隱患排查治理到位。在網格化管理的具體要求下，中心嚴格執行班組長安全生產責任製，不斷加強現場安全管理考核問責力度，將安全工作目標分解到班組，落實到個人，班組長督促職工時刻把安全抓在手裏，落實在行動上，全員全過程營造安全生產環境，為洗選中心的安全穩定奠定了堅實基礎。

　　為了將網格安全管理落到實處，這個中心提出，要嚴厲查處三違行為，加大現場製止嚴違和停止作業力度，對現場環境差、質量低劣，不具備基本安全生產條件的，一律停止作業;狠抓重點人物、重點環節、重點工序的監督檢查，做到安全檢查不斷點、不斷線、全覆蓋。在此基礎上，通過開展與班組長溝通交流活動，了解班組生產動態，做到有的放矢，超前防控，有序組織生產。

　　本網記者：於敏