國家能源集團寧煤洗選中心：強化預警管理 保證安全發展

　　國家能源集團寧煤洗選中心：強化預警管理保證安全發展

　　國家能源集團寧夏煤業洗選中心持續開展“學法規、抓落實、強管理”活動，從源頭出發治理隱患，在全中心範圍定期開展安全隱患專項排查整治活動，針對各工作麵，作業流程中存在的隱患，進行嚴密布控，並由跟班隊長根據當班所查出的隱患進行監督考核，形成全方位、全覆蓋的隱患排查網絡;對各類安全隱患及時進行主要危險源剖析，研究製定防控措施，切實做到措施超前製定、隱患提前預警、險情及時彙報。狠抓安全隱患的整改落實，對已經發現的隱患進行“回頭看”，確保將隱患消滅在萌芽狀態。

　　為了消除安全管理短板，這個中心推行首遇責任製，堅持“誰檢查、誰複查、誰銷號”，實施精準靶向治理。緊盯“苗頭”防止鬆懈。為防止個別職工因思想麻痹或操作行為不規範而出現安全隱患，該中心采取開展職工安全思想教育、安全法規教育、安全技能教育、02manbetx.com 案例教育等多種教育形式，使廣大職工切實認識到安全的重要性，明白安全就是效益，安全就是幸福的道理，促使職工思想由“要我安全”向“我要安全”到“我能安全”轉變;狠抓職工崗位行為規範化管理，通過不間斷的對職工灌輸標準意識，讓職工學標準、懂標準、掌握標準，培養職工上標準崗、幹標準活、幹放心活的良好習慣，堅決杜絕“三違”現象的發生，全力推進洗選中心安全高效發展。

　　在此基礎上，通過對職工技術技能提升，洗選中心安全部門認真落實安全培訓主體責任，紮實開展“每日一題、每周一課、每月一考”，有效提高了職工安全意識和技術技能。通過組織開展崗位練兵、技術比武等活動，推行“幹部上講堂、培訓到現場”活動，組織技術骨幹和副總工程師定期進行專業授課，實行導師帶徒製度，采取“互聯網+培訓”形式，利用微信群、“員工小課堂”開展安全技術、02manbetx.com 案例警示教育“微培訓”，不斷提升職工安全生產技能。

　　本網記者：於敏