為了補連塔煤礦安全工作的進一步鞏固和提升，補連塔礦機電二隊黨支部書記、隊長孫曉磊組織了班組長以上管理人員，召開推進一流區隊建設座談會。會議現場，氣氛濃烈，以補連塔礦“三零文化”為思路導向，圍繞如何將本隊打造成一流區隊，大家進行了深入的交流、探討，提出了很多金點子、好方法。經過大家集思廣益，最終製定了補連塔煤礦機電二隊行之有效的、屬於自己的特色班組管理措施。以提高本隊工作效率及員工幸福感為中心，更好的踐行能源供應壓艙石的使命。
“管理零盲區”。區隊優化管理措施，層層壓實責任。由隊幹牽頭，定期組織班組長以上管理人員，就最近管理方麵存在的漏洞進行查找和整改。訂立安全生產責任狀，將員工的安全業務技能與績效工資全麵掛鉤。區隊內部定期約談發生不安全行為員工的家屬，曉之以利害，確保人人都要參與進來，進而實現“人人懂安全”，“人人為安全”，形成一個區隊—員工—家屬共同參與的安全保障體係。確保員工高高興興下井，安安全全下班。
“崗位零隱患”。本隊確定了嚴格的隱患排查製度，在每月的 21～23 號各班組展開班組內自查，24～28 號班組內自行進行整改，28～30 號隊內安排隊幹進行複查。同時在本隊會議室的牆麵上張貼各班組存在隱患一覽表，方便各班組員工及時了解情況，及時對照進行整改。除此之外，本隊還確立了崗位危險源辨識抽查製度，在本隊員工入井前，區隊安排隊幹隨機抽查其當天工作的崗位危險源辨識情況，對危險源辨識不到位的員工，利用下班時間與其談話，責令其在規定期限內掌握，並安排專人進行追蹤檢查，從而在根本上消弭崗位隱患。
“操作零違章”。針對操作可能出現違章的問題，隊內進行了多次調查，總結出以下兩條常見的原因：一、自身認識不足，技術水平不過硬。二、部分員工下班後的時間規劃不合理，不規律作息生活，致使休息不足，精力渙散。針對上述兩類問題，從以下方麵出台措施進行解決，一、利用閑暇時間，定期組織技術提升培訓班，邀請隊內乃至礦內的技術大拿前來，對本隊員工進行技術指導，幫助他們提升技能水平。二、隊內、班組內舉辦安全知識講座，保證全員參與，讓員工認識到違章操作存在的巨大危害。三、各班組根據工作實際，製定生活作息表，來規範引導員工合理規劃作息時間，保證充足的睡眠，以飽滿的精神狀態迎接第二天的工作。
補連塔煤礦機電二隊積極落實礦內“三零文化”。從多維度著手，目的明確、思路清晰，旨在為員工保安全、謀幸福。在煤礦行業安全領域開拓創新，砥礪前行，引領煤礦安全工作邁向新高度，共建煤礦行業美好明天。
