今年以來，峰峰集團生活服務中心汽車修理部為建立有效激勵與約束機製，通過實施全員崗位責任製考核，全麵、準確、客觀、公正地評價員工的德才表現和工作績效，激勵員工提高工作效率，增強團隊戰鬥力、凝聚力，不斷提高汽修廠的經濟效益，確保整體經營目標的實現，汽修部製了“以效定薪，全員考核”的經營管理體係。
該經營管理體係以企業發展目標為導向，以科室效益指標為引領，以崗位價值為基礎，以績效貢獻為依據，堅持“以效定薪”原則，通過“責任設定、業績統計、績效評估、獎懲兌現”四個步驟，構建強化全員業績考核，考核內容實行量化，考核結果實行公開，接受全員監督，將考核結果與薪酬聯掛，形成經濟效益決定薪酬、個人工作業績決定薪酬、薪酬能升能降的收入分配機製，實行月度百分製考核。達到“重崗重獎、多勞多得、獎勤罰懶”的目的，真正實現“考核責任層層落實，效益高低人人有關”的幹事創業的良好局麵。
其中，管理人員考核按照與公司簽訂的《經營管理目標責任書》中規定的內容及崗位職責作為考核依據，保險員、合同員、接待、采購、庫房保管、結算、門崗等崗位考核以崗位職責為考核依據，考核小組人員根據從業安全、業務拓展、維修車輛進場後各崗位的行為表現等方麵對被考核人員進行記錄，並填寫《日常行為記錄卡》，次月初根據《日常行為記錄卡》對被考核人員進行加分、減分考核，做到工作有痕跡、考核有依據、全程有檢查、事後有成果。
維修工、鈑金噴漆工等技術服務工實行崗位職責百分製考核與“單車單修單結”考核相結合，崗位職責百分製考核是基礎工資的兌現依據，由考核小組依據考核內容進行月度評分，“單車單修單結”考核作為績效工資的兌現依據，則采取積分製，依據單車創效利潤設置積分分值，創效越高，分值越高，以單車為核算對象，實現“單車單修單結”。
通過“一車一檔”工作模式，讓每一名員工都積極參與到創收創效工作中，充分調動了幹部職工的工作積極性，提高了全體員工的主人翁意識,從而達到了節支降耗、提高工作效率的目的，最終實現創收創效，確保完成各項指標任務。
