今年以來，峰峰集團生活服務中心牢牢樹立“對外創效、對內降本”的經營理念，以傳統產業與新興產業整體提升、全麵發展的“大經營”觀，創新謀劃通盤工作。他們堅持用創新優化結構，強管理提升效益，眼界向外拓市場，全員發力勇創效，精打細算降成本，深挖內潛提質效，取得了生產經營與降本促效雙提升的良好局麵。
——外拓市場全員發力勇創效。該中心領導緊緊跟隨集團公司發展步伐，用創新和發展的思想抓生產經營，不斷拓展外埠市場，勇敢地邁出對外創效的第一步，積極與山西大遠煤業對接，抽調業務精英、技術能手組成大遠服務部，承接大遠煤業職工餐廳、招待所、辦公大樓會議接待保潔等後勤服務工作，用優質高效的服務、敬業奉獻的態度，贏得了大遠幹部職工的認可，不僅為企業安置了人員，還實現了創收創效;全麵統籌發展鼓山莊賓館、“大廚坊”一期、二期、碾米廠等實體經營攤點，5月下旬以來先後籌備開業“大廚坊”直營店三個，僅原礦務局直營店18天就實現營業額25000餘元，更在6月21日單日營業額突破3000元關口，成功將大廚坊半成品推向外部市場;中心領導成立5個專班，積極推進豆腐產品走向市場、進軍社會，通過深入調研五礦、二礦居民市場和泉頭批發市場行情，確立以質創品、以量占市的經營理念，在保證集團公司內部供應的同時，每天近300餘斤的各種豆腐產品被推銷到社會市場;積極與峰峰礦區熱電公司對接，依托生活服務中心聲譽、人力、物力等多方麵的優勢，結合礦區熱電公司的技術、品牌優勢，開展暖氣維修、地暖衝洗、配件更換等多方麵業務合作，利用兩家國營企業過硬的技術、透明的價格、誠信的經營、優質的服務，先行先試，搶占服務先機，達到1+1>2的效果，成功解決了安裝工程科冬季施工任務少、創收創效受到製約的瓶頸問題;加油站依靠中石油、中石化國營代理的品質，積極對外開展業務，先後與三一築工、東瑞商貿、大唐馬頭電廠、彤鵬、誌博等社會企業簽訂購銷合同，實現銷售收入新增長，並成功讓中石油昆侖潤滑油代理業務進入冀中平台;汽車隊在保證集團內部煤炭運輸、物資配送和吊裝任務的同時，積極開拓長途運輸和短盤運煤業務，承攬大社礦至煤焦化原煤運輸業務、山西大遠至煤焦化精煤運輸業務。同時，走向社會找市場，完成了峰峰礦區董家莊洗煤廠、中裏洗煤廠、運輸業務，實現當月利潤2.1萬餘元。截止5月底，汽車隊自有車輛完成運輸和吊裝收入160餘萬元，實現創效10萬餘元。
——兼職並崗內部優化促提效。該中心領導針對加油站目前產值及利潤減少，創新采取滿負荷工作管理，按照人人工作滿負荷、工作量基本均衡的原則，以任務定崗位、以崗位定人員、以職責定目標、以實績定工資的用人新機製，在減少5名用工的情況下，實現了任務不減、效益增加，並成功讓中石油昆侖潤滑油代理業務進入冀中平台;機關服務部開展“五定三檢”，推行“精一會二懂三”工作法，減少非在冊用工，實行兼職並崗作業，一專多能、一職多責，服務質量穩步提升，截止5月底精減人員28人，預計全年節約人工成本200萬元左右;持續推進基層單位間“結對共建”工作，充分把服務科室的活力激發出來，向效益延伸，綜合服務一科與安裝工程科打造“人力資源融合+”模式，共建信息庫，以工程項目為平台，由工程科提供或缺工種及臨時崗位，綜合服務一科按照工種需求予以補充，實現互幫互助、共同創效;安裝工程科大力推行實踐操作、現場練兵，利用承攬的工程多渠道培養自己的瓦工、油工、焊工、裝修等專業技術工人隊伍，在“大廚坊”三廠建設中，僅此一項就節約人工成本7萬餘元。1—5月份承建了集團公司、九龍礦、辛安礦等零星修繕工程、承攬了旺峰嘉苑C區景觀工程、華北重工危廢間及辦公樓給水管道工程等大小工程十餘項，上半年工程項目產值790.25萬元，實現利潤106.5萬元。
——深挖內潛節支降耗提質效。今年以來，該中心領導結合各科室經營管理實際，因科製宜的推出了“一科一策”精準管理辦法，深入挖掘各基層科室發展潛力。如汽車隊“單日單車單結”走的更加順暢、應用的更加合理，司機們隨時關注自己當日績效情況，以每日的創效收入、費用、利潤為激勵，爭先出車，爭先創收創效;汽車修理部“以效定薪，全員考核”實施的更具操作性，對外成立“融勢汽車修理有限公司”，通過各個平台宣傳造勢，吸納新會員107名，吸引社會車輛200餘輛次，完成經營額近10萬元，創效4萬元。同時，積極尋找新的客源和合作商，與中國人保、華信特鋼等多家企業建立定點維修合作關係，上半年各項經營指標共計完成205萬元，利潤88萬元;加油站“滿負荷工作法”逐步提升，人盡其效、物盡其用，提升了工作質效;綜合服務一科加大對房產、土地等資產管理，積極盤活閑置資產，以“飽和工作法”節支增收，調動幹群積極性，積極盤活非經營資產2處，高質量完成外租門市租金收繳任務;機關服務部推行“精一會二懂三”，合崗兼崗“瘦身強體”，人員減少服務質量不掉標;綜合服務二科在大力產業園區環境麵貌改進中，將拆除倉庫、舊房等磚、石重新利用，砌堰修園、美化景觀，自己動手粉刷圍牆、樹木近10000平方米，不僅節約成本2萬餘元，還讓廠區麵貌煥然一新。
生活服務中心堅定落實集團公司發展理念，履行職責強管理，服務企業求突破，創效降本促發展，用實幹擔當為集團公司高質量發展貢獻力量。
