今年以來,羊東礦堅持將安全管理工作“關口前移、重心下移”,從素質提升、現場管理、政策激勵三方麵入手,不斷提升班組建設,更好的發揮班組長在安全生產中的重要作用。
為強化班組長素質,讓“小角色”有“大作為”,礦要求培訓中心嚴格按照每年製定培訓計劃,通過定期組織和“菜單式”培訓等方式,組織班組長進行業務知識培訓,引導班組長立足實際實用實效,帶著問題學精益,提高班組長的業務技能。與班子成員簽訂“一幫一、一帶一”培養協議,使班組長做到理論學習和實際操作相結合,不斷提升班組長業務技能和管理能力。
堅持“嚴”字當頭,多途徑強化班組現場管理,不循私、不講情,確保每一項工作落到實處。要求每一位班組長都要積極、大膽管理,班前會由班長安排布置工作,並隨時掌握所在班組職工思想動態,使職工在上班時安心,操作時細心,工作中精心,杜絕職工疲勞上崗。強力推進區隊、班組、個人三級“自保、互保、聯保”製度落實,嚴格執行經濟聯責、處罰聯動、安全聯控,確保現場安全管控到位。
每季度對班組長思想品質、責任心、創新能力、協調能力等方麵進行考核測評,測評結果作為年度評先選優主要依據。並按月、季度、年度對全礦班組長開展“優秀班組”、“金銀牌班組長”等競賽,每年對競賽活動中湧現出來的優秀班組及班組長進行表彰,讓有突出貢獻的班組長在“政治上受尊重、經濟上得實惠”,充分調動班組長在生產經營中“唱主角”的積極性,真正發揮“兵頭將尾”的作用。