二季度以來，羊東礦緊盯任務目標，強化細化管理，壓實安全責任，持續提升質量標準化管理水平，為確保礦井安全生產、實現雙過半夯實基礎。
瞄準二季度各項任務目標，不斷強化生產組織，確保采掘銜接不斷檔。針對8206工作麵仰采期間，嚴格落實切頂措施，控製采高，保證支架接頂嚴實。加強8256溜子道運料通路現場頂板管理，作業期間嚴格搭設工作平台、使用保險帶，做好臨時支護跟頭。加強8268底抽巷、8256溜子道運料通路整修期間的爆破作業，嚴格執行檢查“一炮三檢、三人連鎖”規定。對頂板管理、局部通風、機電運輸設備管理及後路文明生產等進行重點檢查，嚴格“五定”程序。每天對隱患問題刷選、分級，全力確保礦井安全生產，保障職工生命安全，為奮戰二季度實現雙過半，順利完成各項任務目標提供了有力保障。堅持高標準、高起點、嚴要求，樹立“精品”理念，按照“一次成巷、一次標準、一次到位”要求，分專業、分工藝、分單位開展立標對標，將安全生產標準化精品工程創建中的“精品”“亮點”固化成精品模塊進行推廣，做到施工有標準、驗收有依據。實施工序、崗位全過程、全方位靜態與動態“雙達標”和工序流程動態驗收，明確作業質量驗收標準，保證了每道工序、每個崗位都能嚴格按照作業01manbetx 及質量標準執行。為鼓勵基層單位標準化建設，以創建亮點工程為切入點，針對采掘頭麵及沿線，采取“化整為零、以點帶線、分期整治、打造亮點”，對通過工程考核的進行單位獎勵。4月、5月份合計評出月度安全生產標準化達標先進單位6個，打造最佳生產係統8206工作麵、08208溜子道、-850泵房變電所、羊東井底車場、主煤二部皮帶、08208溜子道局部通風6個，提升工作麵的“顏值”，讓人耳目一新。
全麵落實集團公司月度經濟運行03manbetx 會會議精神，進一步轉變思想，狠抓成本管理，聚焦全年經營任務指標和挖潛增效目標，全過程入手補齊經營管理短版，不斷提升礦井經營管理水平。堅持抓大不放小，強化形勢任務教育，動員全體職工發揮主觀能動性，在技改提效、修舊利廢、節能降耗等方麵持續發力，參與到降本增效中。積極推進“機械化換人、自動化減人”，努力在裝備升級方麵實現再突破。對生產頭麵支護設計進行進一步優化，全麵推行錨杆、錨索支護工藝，提高了礦井支護安全保障能力。在掘進工作麵推行機械化作業，同時推廣帶式輸送機集控係統、排水自動化係統、運輸設備可視化管理係統、架空乘人裝置集控管理、無極繩牽引運輸車，大大減少了作業人員，降低了職工勞動強度，提高了生產效率，為實現“雙過半”增添動力。
