任樓煤礦“三項機製”提升礦井科技新活力

　　創新是企業發展的第一動力。在當代，科學技術的突飛猛進，新的發明、新的技術、新的材料、新的工藝層出不窮，社會在創新的帶動下飛速發展，然而創新又使這個速度不斷加速著。創新能力是二十一世紀知識型時代和信息時代對人才培養的要求。創新可以改變一個人的命運、一個企業的前途。

　　任樓煤礦深入踐行新發展理念，將創新擺在重要位置，大力實施創新驅動發展戰略，完善三項機製，構建激勵創新體係，開拓創新，砥礪奮進，高質量發展成色十足。構建業績考評機製。製定《管技人員綜合績效考核實施辦法》，建立以結果為導向幹部考核機製，每月對單位黨政負責人、單位副職、專業技術人員、主管隊長分類考核，實行月度考核獎罰、季度評比排序、年度綜合運用，考核結果作為管技人員評先評優、選拔任用、交流調整、個人獎懲的重要依據。推行5級台階“寬帶薪酬”考核辦法，充分發揮經濟杠杆激勵約束作用。完善技能攀升機製。為提高員工素質，全麵實施職業技能鑒定。技能考核分為理論考試、實際操作考核和民主測評三部分，按照4：4：2比例計算累計總分，進行綜合評定。建立激勵機製，月度按照崗位不同實行“差異化”技能津貼，將員工的切身利益與技能水平掛起鉤來，調動了廣大員工鑽研技能、崗位成才、參與人才競爭的積極性。2022年以來，聘任高級技師1人，技師15人，高級工19人，中級工60人，初級工23人。建立創新內生機製。建立“8630”創新體係，設立8個專業創新小組、6個創新工作室、30個基層單位創新單元，出台《“智慧任樓”創新體係建設實施辦法》，在網上開設“創客空間、智慧任樓”管控平台，對合理化建議、五小科技、CIA持續改進等六種創新載體，實現網上自主申報、評審自動流轉、積分量化排序、項目雙重激勵、成果固化推廣，為礦井的安全、高效發展提供源動力。