任樓煤礦創新人才培養機製

　　如果說一個企業要有競爭力，那麼必是人才的競爭。人才是核心競爭力。人才一直都是先進生產力和先進文化的重要創造者和傳播者。因此必須大力培育人才，將培育人才作為重要任務。從而使人才在企業發光發熱,為企業的建設添磚加瓦。

　　“人才是企業高質量發展第一資源，一定要將人才培養放在重中之重。”近年來，任樓煤礦秉持“人才興企、科技強企”理念，積極探索創新人才選拔培養機製，夯實企業發展根基，推動礦井高質量發展。鍛造提升“三支隊伍”,在全礦範圍內加大皖煤工匠、優秀班隊長、優秀技術人員培養選拔力度，製定“三支隊伍”實施方案，通過定期座談，外出考察培訓，進一步明確培養目標，共入選集團公司三支隊伍共37人。常態化技能比武培訓,改變以往季度比武模式，采取周比武、月表彰、季總結辦法，增加比武頻次，強化練兵。2022年每年開展20餘個工種的技能比武，300餘人次參加。強化後備梯隊建設,健全人才“選育管用”全鏈條機製，出台了《“四級梯隊”後備人才管理辦法》，280人被納入四級梯隊後備人才培養庫，61人得到提拔。啟動大學生隊官後備人才梯隊綜合培養方案，15名大學生隊官納入其中。實施人才公開選拔,礦井結合工作需要，定期在專業要求範圍內實行公開招考，實現由“伯樂相馬”轉變為“賽場選馬”。共公開招錄機電、地測專業10人，為具備一定專業技能和工作經驗，但沒有技術職稱的員工打通成長渠道。常態化公開競聘，做到競聘上崗的科級幹部和班隊長不低於提拔使用的20%。