近年來，任樓煤礦緊密圍繞企業改革發展大局和安全生產中心工作，以幸福之家建設為導向，深入踐行以人為本理念，通過“家文化”建設助推企業實現高質量發展。
“家文化”融入企業管理，畫好“同心圓”。為了持續提升企業管理水平，廣泛凝聚職工心力，礦把“家文化”建設貫穿於企業管理全過程，不斷增強廣大幹部職工的幸福感和歸屬感。堅持規範召開礦級職代會和基層車間兩級職代會。加強源頭參與力度，每年規範召開職代會，職工代表積極主動參與到對安全生產、經營管理、職工福利等內容的審議，對勞動標準、勞動條件、勞動報酬和職工最關心、要求最迫切的問題進行協調規範。各基層車間工會嚴格按照程序組織召開車間工會職代會，同時進行網絡民主評議。並借助“兩會”平台，充分表達職工訴求和工會主張，特別是在維護職工權益問題上，積極建言獻策。
在“家文化”建設過程中，注重將“家文化”與經營開發、施工生產、效益提升及安全管理等重點工作相結合，通過開展專項勞動競賽、職工項目創效等活動，通過鼓勵和引導幹部職工真正參與到企業管理、效益提升、價值創造的具體行動中來，增強整體凝聚力和向心力。繼續推進困難職工幫扶、助學幫扶、日常幫扶、醫療幫扶等係列服務品牌工作。完成傳統節日“家”文化建設9項方案設計，區隊“一家人”凝聚力10項行動計劃，實施“三維矩陣”員工關愛辦法，從工作、家庭和個人3個維度15項指標落實分級包保責任。
在親情文化建設上，樹牢“人民至上、生命至上”的安全發展理念，弘揚“三個不相信”精神理念，堅持“安排任何工作首先考慮安全”的安全理念，“一切為安全讓路、一切為生產服務”的服務理念，形成了理念文化、製度文化、人本文化、班組文化、現場文化、創新文化和親情文化“七大板塊”共進互促的安全文化體係，營造了濃厚安全氛圍。開展了親情微視頻、親情微寄語、親情微宣教“三親三微”活動，征集微視頻1068個，親情全家福1123個，開展安全宣教活動96次，部分支部將親情“全家福”牌板掛在工作麵顯著位置，引領職工從心靈深處實現由“要我安全”到“我要安全”轉變。
