今年以來，選煤中心通過梳理各業務板塊之間相互提供的各類交易，在中心層麵建立內部產品(服務)市場化交易體係，促進內部結算價格與外部市場有序對接，將效益責任傳導到每個生產單元，促進資源優化配置，不斷提高幹部職工幹事創業、增收創利的積極性。
建立健全核算管理機製。該中心結合內部經營管理實際需要，設立姚橋廠、孔莊廠、大屯廠三個獨立的核算單元，建立內部核算運行管理機製。嚴格遵循權責發生製原則，嚴格把關各項收入成本的確認時點，確保各項收入成本的入賬截止時點準確。嚴格執行暫估入賬有關要求。嚴格落實憑證原始資料提供與審核責任。嚴格落實核算工作職責分工。各單位(部門)按照各核算單元整理、歸集、分類原始資料，並及時傳遞到預算管理科。
建立健全全員業績考核評價體係。該中心層層落實崗位責任，通過分層管理、量化指標、逐級考核，實現責任量化、指標量化、時限量化、行為量化。按照管理層次，進行逐級考核，考核覆蓋所有單位、崗位，確保全員業績考核“工作有標準、管理全覆蓋、考核無盲區、獎懲有依據”。對考核內容、考核標準、考核結果公開，考核過程透明，確保考核結果公平、公正。實現合理計酬，充分發揮績效考核導向作用。根據選煤中心2023年高質量發展經營績效考核管理辦法，建立量化考核指標體係和立體交叉考核機製。以“利潤、產量、生產成本”指標為考核主體，合理設置利潤、收入、成本等核心考核指標及權重，同時根據劃小核算單位業務特點設置專項指標，月度開展績效考核，明確考核標準，采取以定量為主，定性為輔，定量與定性相結合的原則進行考核，真正做到經營業績和收入相掛鉤。嚴格考核結果與工資分配掛鉤考核原則。根據選煤中心年度預算指標，通過加強物資供應市場建設，對物資材料進行分類分級管理，將定額管控與職工個人收入直接掛鉤。
完善內部產品(服務)市場化價格交易體係。該中心進一步完善市場化交易體係，真實準確地反映各二級核算單位的經營成果，明確結算項目和考核指標，堅持以量計資為主，結合工作量大小，按勞分配，圍繞生產經營目標，突出個人收入與個人工作貢獻、單位業績的緊密關係，最大程度發揮薪酬分配的杠杆激勵作用。同時在以量交易結算為主的提前下，也要與各自控製的成本費用、產品質量、安全生產、企業效益緊密掛鉤考核。大屯廠選煤車間和質檢部依據工作量定額和采製化時間間隔、入洗量計劃，確定質量檢驗部月度為大屯廠選煤車間提供服務工作總量。綜合質量檢驗部人工工資指導線和服務工作總量，測算確定各工種工作量單價。選煤車間增加質量檢驗服務關聯交易收入單價，按確認工作量結算質量檢驗部收入等額計選煤車間的支出。收入與支出的差額按5%落實選煤車間。姚橋廠、孔莊廠、大屯廠每月實行錯峰檢修，提高檢修質量、提升人員利用效率。製定選煤中心《自修工程市場運行管理辦法》，界定三廠檢修、自修工程範圍;製定自修工程市場的管理流程及要求，核定工程量測算人工單價。
