今年以來，為全麵貫徹落實黨的二十大精神，認真落實安全生產責任，今年以來，運銷公司從不斷強化安全生產管理標準入手，製定符合本單位安全生產管理製度，嚴格落實安全=標準化+執行力的指導要求，不斷夯實安全管理基礎。
該公司各部門(中心)對本單位《安全生產責任清單》《安全生產環保工作目標任務清單》的建立及落實情況進行一次全麵檢查，同時對“安寧”係統中兩個清單的上傳情況進行再梳理，對兩級“一號文”工作任務措施落實完成情況進行自查，對安全生產責任製不明確、履責不到位的單位納入月度安全績效考核。
該公司全麵強化安全生產基礎管理，不斷強化班組建設，加快建立完善班組建設管理信息係統，持續提升班組安全管理水平。與此同時，不斷抓實安全教育培訓，全麵落實各階段教育培訓計劃，提高員工隊伍整體安全素質，結合公司實際完成各種安全培訓，參訓人員做到全覆蓋。
該公司為實現安全生產管理目標，不斷完善安全工作行為準則、檢查製度、考核標準、獎懲辦法，使“安全第一，預防為主”的方針深入人心。始終堅持把安全生產擺在重要位置，不斷健全安全生產管理標準體係，以全麵落實安全生產責任製為核心，以落實執行標準化為原則，做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實，使安全生產管理工作進一步加強。
該公司煤炭銷售質量計量中心認真梳理安全工作各個環節，從安全理念、安全目標、安全承諾、安全措施、安全責任等方麵根據安全“人、機、環、管”全麵製定詳細的《安全管理標準》和《生產標準》，使安全工作做到有章可循。 與此同時，該公司嚴格落實全員安全生產責任製，切實把安全生產責任落實到各個崗位，通過製定完善的安全生產管理標準，理清了重點領域問題所在，找準了安全治理方向，有力推進公司安全治理體係和治理能力的進一步提升。
該公司將不斷抓牢抓實抓細安全生產管理各項工作，牢牢守住安全生產底線，認真履行安全責任，不斷夯實安全生產基礎，從而強化安全生產標準化的管理效果，助力公司更好發展、再創佳績。(通訊員王澤民)
