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黨建引領的“夢想登高”安全文化品牌創建

作者:國能神東補連塔煤礦綜合一隊李小龍 2023-07-04 17:21 來源:狗万manbet官网 黨建夢想文化品牌

  一、背景介紹

  為了解決新時代煤礦安全生產麵臨的難題,提高員工安全意識,推進班組安全文化建設,深入踐行“人命關天,發展絕不能以犧牲人的生命為代價,這必須作為一條不可逾越的紅線”,實踐神東“生命至上、安全為天、無人則安、零02manbetx.com 生產”核心安全理念,充分發揮班組安全文化建設對安全生產工作的引導和推動作用,將安全文化建設工作融入到班組安全管理全過程以提高員工安全素質為核心,以轉變員工思想觀念為主線,不斷增強員工安全意識,最終實現從“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”、“我管安全”的轉變。綜合一隊結合區隊實際情況創新推出了黨建引領的"夢想登高"安全文化可視化載體建設項目。以黨建引領為靈魂,通過定額量化分級考核,旨在構建安全、和諧、積極的班組文化環境。

  二、實施思路

  “夢想登高”是一項以黨建引領為靈魂的班組安全文化建設項目,黨建工作是圍繞中心工作開展的,是為中心工作的思想領域服務的,能潛移默化的影響到工作的各個方麵。在實施過程中依托黨員責任區和黨員示範崗,增強黨員主體意識,發揮黨員先鋒模範作用,讓黨員帶動班組實現目標。它借用三座大山的形象,設定了三個不同等級的目標及其獎勵,黨員、員工和班組都可以根據實現目標的難度指數簽訂3個夢想登高計劃,也可以進行私人定製目標和私人定製獎勵,通過以目標導向帶動實幹,以最終獎勵引導目標實現,來鼓勵黨員、員工和班組積極追求並實現最高的安全生產目標。在此過程中,黨員作為班組的核心力量,發揮他們的引領作用,推動全體員工和班組積極參與,並盡力達到每一個目標。

  第一梯隊(朱峰級)

  難度指數:☆☆☆☆☆獎勵標準:3000-8000元

  1、班組全年無不安全行為獎勵(班組每人5天帶薪休假)。

  2、孩子考上重點學校獎勵(一次全家旅遊費用5000元以內)。

  3、刷新3次全隊支護最高記錄獎勵(豁免3000元罰款3次累計為限)。

  4、私人定製目標:私人定製獎勵:

  第二梯隊(昆侖山級)

  難度指數:☆☆☆☆獎勵標準:1000-3000元

  1、個人6個月無不安全行為獎勵(3天帶薪休假)。

  2、今年找個對象,脫離單生狗獎勵(領取2000元勞保用品)。

  3、技能等級評定上升一個等級獎勵(豁免1000元罰款2次累計為限)。

  4、私人定製目標:私人定製獎勵:

  第三梯隊(大青山級)

  難度指數:☆☆☆獎勵標準:100-1000元

  1、個人1個月無不安全行為獎勵(100元)。

  2、製止2起不安全行為獎勵(1天帶薪休假)。

  3、刷新1次本班組支護最高記錄獎勵(豁免1次罰款500元為上限)。

  4、私人定製目標:私人定製獎勵:

  三、核心實踐

  製定階梯考核指標:我們根據班組的實際情況,借鑒了朱峰級、昆侖山級、陰山級的獎勵標準,設定了一係列實際可行的考核指標。黨建的引領作用:黨建工作在夢想登高計劃中起到了至關重要的作用。黨員引領下的班組成員,以更高的標準嚴格要求自己,持續提升自身業務技能和安全生產意識,這對於班組安全文化建設產生了深遠的影響,黨支部也在這個過程中發揮了服務保障和引領作用。黨員作為班組的核心力量,他們需要發揮模範帶頭作用,引導和鼓勵班組成員遵守安全規定,達到考核標準。

  夢想計劃及獎勵機製的建立:每個梯隊都有明確的目標和相應的獎勵,這旨在激發員工的工作積極性和主動性,促進班組能夠有效地達到夢想目標。參考夢想計劃目標實現的難易程度我們設計了一套全麵的激勵機製。這些激勵不僅包括帶薪休假、旅遊費用、豁免罰款等直接獎勵,還提供了如職業發展機會、技能提升培訓等對員工個人發展的關注。這些獎勵製度是為了滿足員工的各種需求,不僅激勵他們在工作中表現優秀,更關注他們的生活需求和個人發展。

  四、取得成效

  安全提升:通過實施夢想登高計劃,我們的安全生產標準化水平在不斷提升,不安全行為發生率明顯下降,生產效率也有所提升。這是因為員工們在追求獎勵的過程中,自然而然地提高了他們對安全生產的重視程度和能力。

  支護量提升:全隊作業人員為30人,在不增加人員數量的情況下,任務完成量提升了25%,有效緩解了礦井生產接續問題。

  工資提升:隊內收入增加了8-9萬元/月,全年增收達到了100-105萬元。員工工資逐步提升,人均增加了4000-5000元,最高增加了8000元。

  幸福感提升:通過夢想計劃和豐富的激勵製度,員工的幸福感顯著提升。他們對工作更加熱情,對企業也有更高的忠誠度。這不僅有助於提高工作效率,也有助於增強企業的凝聚力。

  五、未來展望

  我們將持續優化並完善“”夢想登高“”安全文化建設,引入更多的激勵因素,強化考核的公平性和透明度,為每個黨員、員工和班組提供展現自我的平台,使每個黨員、員工和班組實現夢想登高成功。推動班組安全文化建設,將班組建設工作做實做強。

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