為全麵排除安全生產風險隱患，晉能控股煤業集團浙能麻家梁煤業從小舉措入手，全力疏通安全管理的堵點，攻克難點，防範遏製各類安全風險，全力打造安全高效的現代化礦井。
抓管理。該公司安監站每天都會對前一天安監員檢查的問題進行通報，同時不斷加大的安監員的線上線下培訓，定期進行考該，實行安監員淘汰製。不斷完善井下監察網絡，在責任督促和責任追究上突出“抓早抓小”，通過嚴格的責任追究倒逼責任製的落實，對於在安全方麵玩忽職守、責任缺失的安監員，堅決做到早發現、早處理，一級對一級負責，一級壓實一級，將責任層層傳遞到每個崗位、每個環節、每道工序，使礦井安全工作得到保障。在進行各類臨時作業和特殊作業前，相關分管領導和部門負責人走進現場，做到無調研不開工、無措施不作業。
抓“三違”。該公司以每周四的安全大檢查為切入點，狠抓現場各個環節的安全隱患管控，層層壓實安全責任，治理“三違”行為，切實消除重大隱患及零星02manbetx.com 。盯牢生產重點領域和安全盲區的安全管理，下大力氣整治不安全行為，督導作業現場隱患排查情況，查處“三違”行為，嚴格按照行為治理方案進行考核處置，並按照“五定五落實”現場拿出解決方案，嚴整嚴改、閉環管控，保證治理工作走深走實、見行見效。
抓考核。該公司將行為紅線條款作為安全考核內容，強化現場操作人員“應知應會”考核力度，並向各部門輻射，全麵提升全員杜絕三違”意識。同時，該公司還通過每日晨會、班前會對“應知應會”內容進行提問，對隱患重點進行梳理03manbetx ，結合實際對“三違”人員進行回訪幫教，全麵消除現場“三違”行為和安全隱患。持續加大對重點部位和現場的督導檢查，嚴查思想不到位和措施不到位現象，防微杜漸、嚴查細糾。(圖文王二仔)
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