今年以來，鶴煤六礦以精益化管理為主線，聚焦全年任務指標，克服諸多不利因素，統籌抓好安全、生產、經營、黨建等一係列工作。截止6月底，累計原煤產量完成年計劃的108%，精煤生產超計劃159%，順利實現了時間任務“雙過半”目標。
安全無小事，責任重於山。該礦樹牢安全發展理念，嚴格貫徹落實上級文件精神，切實把學習成果轉化為抓好安全生產的強大動力和工作成效。堅持問題導向，強化紅線意識和底線思維，以“時時放心不下”的責任感，多措並舉、凝心聚力，認真履行企業安全生產主體責任，全麵推進安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機製建設。實行“網格化”精益管理法，構建了“礦領導-職能科室-區隊班組”三級管理體製的包保責任製，把責任落實到廠隊、班組，落實到每位工作人員。
深入推進安全生產標準化體係建設。該礦紮實開展安全生產標準化達標升級三年行動，2023年上半年，該礦共組織開展井上、井下全覆蓋大檢查72次，及時排查了各種危險因素和02manbetx.com 隱患，有效控製或消除了危險源。同時以科學技術為引領強化“雙基”建設，實現了礦井高效、清潔、智能、安全開采。
發展才是硬道理。該礦以“管安全、抓成本、促發展”為主線，聚焦“提質增效、降本增效”，狠抓經營管理。通過印發《六礦2023年全麵預算管理辦法》《六礦2023年降本增效工作方案》《六礦2023年材料費管理辦法》等文件，合理規劃，嚴格管控，落實計劃，持續深化預算管理，嚴格落實“全過程成本管控”，建立和完善經營考核機製，打通生產指標與財務數據傳輸鏈，將優化采選技術和降低生產成本進行融合。同時，該礦將成本精細化管理延伸到生產的全過程，深入到各部門和班組，營造班班算產量、班班對消耗的降本增效氛圍。
此外，該礦緊盯全年目標，堅持穩中求進的工作總基調，全麵貫徹新發展理念，合力推動企業全方位高質量發展，持續保障和改善民生，持續保持安全穩定、風清氣正的良好環境。
