河南能源義煤公司石壕煤礦“節”盡所能 把好降本關

　　河南能源義煤公司石壕煤礦“節”盡所能把好降本關

　　連日來，河南能源義煤公司石壕煤礦樹牢“過緊日子”思想，有效應對當前煤炭市場下行態勢，提升經濟運行水平和質量，確保完成公司下達的年度經營目標。

　　加強可控成本管控降成本。該礦從物資管理、電費控製、修理費控製、勞務費管理、稅務優化和非生產性支出六個方麵，按照業務必需、厲行節約的原則，將相關費用包保到科室，由專人建立台賬，從嚴控製。同時，嚴格執行相關費用管理辦法，規範報銷流程，節約費用和貨幣資金。

　　強化控員提效降成本。按照“滿足一線、精幹輔助、精簡地麵機關”的原則，整頓勞動組織、規範勞動用工，定期對低效人員進行梳理，建立健全低效人員動態跟蹤機製，確保勞動用工管理規範高效。不斷提升礦井自動化水平，多上設備少用人，采用先進的設備替換落後的運輸設備，降低勞動強度，提高安全保障，減少人工投入。

　　抓好項目投資管理降成本。牢固樹立“設計節約是最大的節約”的理念，優化源頭設計，最大限度降低投資成本。加強工程項目管理，嚴控資金投入，杜絕超標準、超計劃施工。運用好內部市場化管理手段，對簡易的零修項目進行內部自行修理，降低維修費用支出。

　　強化預算約束降成本。圍繞年初確定的全麵預算目標任務，高度重視現金流管理，以收定支，貫徹落實“保安全、保信譽、保民生、保科研、保重點項目”的資金使用順序，管控資金支付時序次序，確保剛性資金需求。通過實施“以現金流管控為核心的全麵預算管理”模式，優先保障剛性項目、關鍵目標和重點任務，切實提高資金使用效率效益，防範企業經營風險。 (王萌)