“經過我們再加工的皮帶滾筒，完全符合煤礦井下安全生產標準，礦上購買廠家一台皮帶滾筒，至少需要一萬餘元，而我們修複後的滾筒，投入資金不足千元。”河南能源義煤公司石壕煤礦機修車間自製的皮帶滾筒設備目前已在三區工作麵安裝使用。這個“金點子”不僅為礦井節約了大量資金，而且延長了皮帶滾筒的使用壽命，為礦井高質量發展添磚加瓦。
找準切入點。該礦以“知難而進，提質增效，奮發有為”為工作思路，麵向全礦幹部職工開展了征集“金點子”活動，通過征集“金點子”，讓全體幹部職工為礦井發展出謀劃策，為礦井提質增效發揮聰明才智。同時，使職工樹立強烈的主人翁意識和“企業興衰人人有責”的責任意識，深切地感受到企業興衰與職工幸福息息相關，進一步增強職工的危機感和緊迫感，充分挖掘職工們頭腦中的“奇思妙想”，為礦井發展注入活力。
增加創收點。為把有價值的“金點子”轉化為實際成果，該礦根據難易程度，分門別類、立級定杠，分別采取與業務科室自主研發、基層單位自主創新的方法促進項目實施。利用技術創新、新技術探討等專題會議時間，將各區隊、班組先進措施、創新經驗放在案頭，擺上桌麵，現場交流經驗心得，促進區隊、班組創新成果湧現。並以“挖內潛、增效益”為立足點，全麵推進內部市場化管理，將各項預算指標分解到單位、聯掛到分管領導，明確專項控製措施，保證責任落實不虛誇、不空檔。
打造生力點。該礦以“五小改革”“五小發明”、修舊利廢等為抓手，將“崗位自律、班組自控、區隊自管、專業自治”自主管理延伸到經營管理工作中，積極引導全礦職工養成“人人精打細算，個個當家理財”的好習慣，6月份僅機電修理費節省5.65萬元，為礦井帶來了經濟效益。該礦幹部職工先後開發了軟啟動開關報警裝置、軌道防跑偏裝置、鏈輪組件試運轉裝置等多項“五小改革”，在全礦井範圍內共享，並對創新者、創新單位授予榮譽稱號，進一步激發幹部職工的創造力，為礦井發展注入“正能量”。(李聶姍)
