為深入貫徹落實集團六月份安全例會暨二季度安全大檢查部署會精神，古城煤礦圍繞安全生產目標，構建“六項製度”，緊抓問題清單，壓實監管，健全安全管理體係，推進責任再強化、重點再聚焦、監督再深入、質量再提高，強化全員安全責任落實能力。
六項製度中，從超前風險研判03manbetx 、全麵隱患排查整治、健全安全監察體係三個層麵將雙重預防機製的運行製度深入基層和現場。構建安全生產係統03manbetx 製度，增強安全生產工作的預見性和主動性。以月為周期按照事前預測變化、事中異常和突發變化事後發生02manbetx.com 變化等工作流程，分兩個層麵進行03manbetx 判斷。一是由分管領導牽頭，每月20日開展專業係統03manbetx ，專題研究析係統上存在的02manbetx.com 隱患，查找存在的漏洞、短板和弱項，預判短期存在的安全風險，製定杜絕02manbetx.com 隱患重複出現的管理措施和整改措施，落實安全風險管控責任，調整生產作業計劃，實現專業係統的協調一致。二是各單位結合月度生產銜接，超前謀劃下一步工作安排，從源頭設計角度係統分析存在的風險問題，製定風險管控措施，調整和優化生產計劃。
構建完善隱患排查管理和動態“六查”分析製度，要求各級人員從方式方法上明確檢查標準，對標對表檢查，提高了檢查效能;同時深化兩個維度進行管理，一是從圖紙、製度、標準等方麵，反查現場、行為、02manbetx.com 的管控效果;二是從現場、行為、事故上的問題，反印證圖紙、製度、標準的可行性與科學性。
構建完善隱患的閉合管理製度和正反向激勵管理製度從隱患的運行機製上激發廣大職工及部門主動排查、主動整改隱患的積極性及主動性，開展隱患的五五分析，實現隱患溯源管理，強化了隱患的高質量治理;構建安全監察管理製度以安全監察體係化建設為抓手，采取日常監察、專項監察、月度監察的方式，精準反饋各部室、隊組的安全管理現狀，能夠進一步加強現場安全管理，預防各類零打碎敲事故，堅決防範遏製重大事故發生。
