麵對“油公司”模式的縱深推進，技術管理幹部在當前新型作業區建設的前提條件下，能崗匹配麵臨嚴峻挑戰。今年以來，為充分提高技術管理幹部業務水平，墊江作業區采取多舉措，不斷加強技術管理幹部業務水平，為積極推進改革奠定堅實人才基礎。
緊貼崗位實際內容，不斷提高培訓的針對性和實用性。根據崗位實際工作，堅持“用什麼、學什麼，缺什麼、補什麼”的培訓工作導向，在內容設置上突出業務能力與素質提升，注重強化培訓的係統性和實效性。年初，作業區召開技術管理幹部培訓專題工作會，會議明確了各崗位培訓時間、內容及責任導師，確保培訓取得實效。
拓寬培訓形式。堅持用好“每周夜校”“專家技師授課”等常規動作，開設崗位講述及月度動態03manbetx 新型培訓載體，為技能隊伍搭建舞台，展示自我，通過橫向對比，進一步提升技能隊伍整體素質及技術水平，提高工作能力和工作效率。截至7月10日，作業區共組織月度動態03manbetx 會5次、召開技術骨幹崗位述職5次。
搭建培訓載體。以氣礦各類比賽、培訓為契機，積極與氣礦培訓方聯係，將近年來新分大學生全部增派到比賽、培訓一線，加快新分大學生專業理論知識與生產現場實際操作的有機結合，學習良好的工作方法，切實解決實際問題，為作業區儲蓄後備人才隊伍奠定基礎。
下一步，作業區將持續優化員工培訓教育，拓寬知識麵，逐步建設以“科學、創新、提升”為核心理念的培訓教育模式，為作業區持續穩健發展提供更加堅實的保障。(楊宇為)
