張雙樓礦召開三季度經營管控重點工作推進會
為進一步統一思想、堅定信心、攻堅克難、開源節流，為全麵完成全年目標積極作為、共同奮鬥，實現礦井安全綠色高質量發展。7月12日下午，張雙樓礦在四樓召開三季度經營管控重點工作推進會，全礦經營管理部門領導參加。
會上，經營副礦長對三季度經營情況進行了03manbetx ，對各部門增收節支、降本增效措施進行詳細的解讀，並對下一步經營、精細化管理工作進行安排部署。
一是嚴格預算管理。各部門各單位要進一步提升“緊”的意識，強化各項預算管控，科學合理編製預算方案，構建起過“緊日子”的長效機製，不遺餘力穩住企業經濟效益“基本盤”，守住職工工資正常發放的底線不動搖。通過嚴格預算管理，深化過程管控，強化剛性考核，確保三季度成本指標在原基礎上下浮20%。
二是強化指標管控。各主控部門要結合工作實際，厘清思路、明確目標，深挖增收節支、降本增效潛力，切實製定出可操作、可推廣、出效益的方案及舉措，進一步提升合規管理能力和水平，通過信息化手段抓好指標監控預警，確保不浪費一張紙、一度電。
三是強化煤質提效。要在采掘源頭和運輸環節管控好煤質，井下TDS矸石智能分選充填係統要早日投入運行，努力減少主井提矸量、提升精煤回收率。要抓好洗選銷售，提升煤炭洗選副產品價值，加大煤炭外購洗選力度，爭取礦井利益最大化。
四是強化創新創效。尊重職工首創精神，持續開展群眾性創新活動，鼓勵職工開展小發明、小創造、小革新、小設計、小建議等“五小”活動，培育更多的創新能手，注重創新成果應用轉化。加大修舊利廢力度。按照“能修理的不加工、能加工的不領取、能自製的不外委”的原則，對廢舊物品進行深挖潛、巧改造，按照種類整理，提高廢舊物料利用率，最大限度發揮其使用價值。
五是強化資產盤活。開展礦井閑置資產排查清理，在合規的前提下，加大對閑置資產的處置力度，實現有效利用。加強對井下在用設備設施、備用設備設施的監督檢查，加強維護保養，減少不必要的占用和浪費。
六是加強考核力度。成立督查小組，不定期對增收節支、降本增效活動開展情況進行日常督促、檢查、考核和通報。
(通訊員：郭敬奎)
