晉能控股煤業集團和創實業發展公司 全麵查缺補漏 築牢安全根基

　　近日，和創實業發展公司召開下半年安全生產工作會議，認真貫徹落實集團公司安委會(擴大)會議精神，總結03manbetx 公司上半年安全生產情況，進一步增強抓好安全工作的責任感和使命感，嚴格落實安全生產責任製，全麵查缺補漏，提升安全管理能力，以更高的境界、更強的作風、更實的措施、更大的努力守牢安全底線，確保生產安全。

　　轉變安全作風，提升工作能力。該公司樹牢“安全是‘1’，其他是‘0’”的理念，堅持強化“五種意識”，紮實開展“五項活動”，實施“五項措施”，從轉變思想觀念、工作作風入手，嚴查安全意識不牢固問題，嚴查安全責任落實不到位問題，嚴查安全基礎管理、技術管理不嚴細問題，嚴查安全製度執行不堅決問題，嚴查弄虛作假華而不實問題，以思想達標帶動工作達標。明確自身存在的安全風險和不足，關注安全02manbetx.com 背後的各種規律效應，增強戰略思維能力，提高科學決策能力，提升安全管理能力，切實增強“時時放心不下”的責任感，真正把安全生產抓在經常、嚴在日常、實在平常。

　　優化管理模式，加強現場管理。該公司堅持以“136”安全管理模式為統領，全麵貫徹落實集團公司安全一號文件確定的“1666”工作思路抓安全，按照“從嚴管理、雙向管理、自主管理”三個層級，堅持“誰主管誰負責”的理念，建立完善風險預防管控和隱患排查治理雙重預防機製，在安全監管上真正做到閉環管理，築起一張堅強有力的“安全防護網”。把加強現場管理擺在重要位置，按照“管理、裝備、素質、係統”四並重原則，切實抓好“人機料法環”五要素管理，全力推動安全生產標準化建設。嚴格落實安全生產責任製，實施全員、全域、全過程壓實責任“平方尺”管控包保製度，有效推動製度執行剛性化、任務職責清單化、操作行為規範化、生產安全標準化，實現安全生產從“被動監管”向“自主管控”轉變。

　　堅持從嚴從實，落實安全重點。該公司把因季節因素導致作業安全環境變化作為當前安全工作重點，堅持“立治有體、施治有序”原則，認真做好安全風險管控的頂層設計、監督評價和績效考核，建立健全以安全風險03manbetx 和安全風險控製為基礎的安全風險應急管理體係，切實做到災害防治論證充分、方案可行、過程嚴控、效果達標。強化生產經營單位安全主體責任，堅持重點行業、重點領域、重大風險“網格化”管理，積極構建“一把手”全麵抓，分管領導牽頭抓，職能部門具體抓”的安全管理格局。突出抓好雨季“三防”工作，對供電線路、防雷裝置、電氣設施、防汛設備、排水係統、通風降溫設備、應急物資儲備等進行逐一排查，做到萬無一失，提升安全生產保障能力。