“你好，地麵網格管理中，你們第二網格還沒有及時填寫接龍小程序，請抓緊時間進行巡查。”在潞安化工李村煤礦黨建調度辦公室，工作人員正在通知網格長及時完成巡查工作。
為更好地服務基層，創新礦區地麵治理，確保無盲區、無死角，李村煤礦進一步優化地麵“網格化”管理工作，整合力量延伸治理寬度，建立“地麵有網、網上有格、格中有事、事中有人、人上有責”的網格化管理工作模式的同時，線上發布 “網格化”管理工作群，實現了數字賦能網格治理，推動礦區地麵工作縱向到底、橫向到邊、全覆蓋無盲區。
根據地理布局劃分基礎網格，該礦以基礎網格邊界為參考標準，對專業網格進行合理劃分、對應和匹配，共劃分出17個網格，對地麵安全、環境衛生、文明文化、消防綜治、信訪穩定、修繕亮化、地麵環保、疫情防控等八個方麵進行全麵巡查，實現專業網格與基礎網格邊界吻合、無縫對接。
“在實際的巡查過程中，會出現巡查不到位、信息填寫不規範、整改彙總不及時等問題，增加了工作量。”黨建調度曹鑫磊說道。
為此，該礦線上發布“李村煤礦地麵巡查接龍”小程序，每周發布接龍任務，每個網格每周不少於兩次巡查，網格長接收到工作信息後，及時組織安排處理，對問題整改情況進行跟蹤監督，對無法處置的專業性較強的問題，及時報請“網格化”管理辦公室進行處置。按照“誰主管、誰負責”和“屬地管理”原則，落實網格管理職責，切實做到“專網專管”，並利用小程序及時填寫巡查時間、責任單位、責任人等，做到精準分類施策，重點區域重點守，重點崗位重點看，大大節約了時間成本，讓地麵治理更“精準”。
該礦全麵實行分級管理，探索實行了“五必到”巡查模式，即問題現場必到、突發事件必到，變化環節必到、重點要害必到、重要檢查必到。通過建立一微網格一微信群，形成全礦地麵治理“線上”+“線下”雙向聯動，通過切實做到“巡查不走空、信息不漏項、整改不滯後、情況全掌控”，進而更好為礦井安全發展助力護航。
