今年以來，神南產業發展公司搬家中心特種車二隊通過強化宣傳教育、細化素質提升、深化隱患排查，不斷提升各項目部管理能力，繪就了一幅幅安全圖。
宣傳教育，快車道上的“鋪路石”
為確保宣傳教育能夠深入末端，年初，區隊管理人員高度重視員工的工餘管理，樹立“八小時以內是我的職責，八小時以外是我的責任”意識。結合點多、線長、隊伍結構複雜、員工高度分散的實際，積極探索新形勢下員工的管理手段、辦法和途徑，每周與一線職工進行談話談心，掌握職工思想狀態、身體情況，了解員工最關心、最突出、最切身的問題，協調解決職工利益問題，解決職工後顧之憂。各項目部根據公司統一安排，結合區隊、班組和個人特點，將安全生產知識貫穿於各類人員職業培訓全過程，提高風險辨識、應急處置、突發性災害辨識能力、自救互救和應急逃生能力培訓的實效性。通過定期開展安全宣教活動，由中心領導牽頭，每半年進行一次專題安全宣講工作，回顧安全事例，將自己的所感、所想、所悟總結成經驗教訓與大家分享，引導職工從思想深處受警醒、從安全故事中查症結、從源頭上預防02manbetx.com 發生。重點抓好“四員兩長”、特種作業人員等關鍵少數的安全考試考核，利用好“鵬雲智慧管家”學習平台，全麵提升職工安全技能素養。做實“曆史上的今天”02manbetx.com 警示教育，嚴格落實《安全行為基本要訣》，提高遵章守紀的自覺性。
學習培訓，快車道上的“加油站”
為加速提高員工綜合素質，推行人才強企戰略，該區隊認真貫徹落實公司“雙平台+235素質提升”工作，以“學習強國”、“產業學苑”、“智創工建”、“核心崗位人才培養”、“後備幹部培養”、“師帶徒”等為載體，通過職業技能鑒定、職稱考評、職業資格考試、學曆提升等方式，提高員工綜合素質。繼續以後備幹部培養為主要方式，采用掛職鍛煉、內部輪崗、競聘上崗、末尾淘汰等辦法，選拔推薦管理人員。采取“技術人員登講台”、“定向培育”，工資係數與工作態度、業務水平、綜合能力掛鉤的方式，紮實推進技術人員成長成才。紮實推進雙師製人才培養模式，每位後備幹部和大學生在中心科級幹部和區隊業務骨幹中各拜一位師傅，設定管理、技能兩方麵培養目標，製定培養計劃，中心定期考核評比，師徒同獎同罰，紮實推進人才培養速度，解決中心管理、技術人員斷層問題。以公司開展職業技能提升培訓為契機，製定中心員工職業技能提升培訓方案，明確培訓方式和內容，分階段分工種組織“掃盲培訓”，通過考核評價將各工種優勝員工推送至公司進行“精英培訓”，借助國賽場地、設備等有利條件，提升中心一線作業人員理論知識水平和實操技能。
隱患排查，快車道上的“攝像頭”
年初，該區隊全麵貫徹落實公司三會精神，參照陝北礦業公司安全重點工作分解清單，認真分解年度安全重點工作任務清單。各項目部以隱患排查和整治為重點，采取動、靜相結合的方式，對地麵運輸、職工宿舍用電、井下設施設備等關鍵區域、關鍵環節進行檢查，落實專人整改。加大對出勤人員身體狀況、思想情緒等排查力度，嚴把人員排查關和上崗作業關，切實消除人的不安全因素。成立巡查組，深入各施工項目進行全覆蓋安全排查，重點對“一通三防”、瓦斯治理、頂板管理等重點區域，開展安全隱患排查治理，對現場發現的問題采取現場整改、責任到人、逾期重罰的措施開展二次複查，堅決做到隱患排查無盲區、安全管理無漏洞，構建起安全隱患排查整改閉合體係。
