截至7月7日，寧夏煤業公司紅石灣礦實現連續安全生產12周年。
該礦始終把安全工作擺在高於一切、重於一切、先於一切的位置，逐級壓緊壓實各層級安全主體責任，把“挺規矩、壓責任、強執行、嚴考核”貫穿於工作始終，通過完善製度、強化管理、狠抓落實，保持了礦井安全生產持續穩定。建立健全了覆蓋各層級的383個崗位的安全生產責任製，通過電子屏等對安全生產責任製進行公示，組織員工對本崗位安全生產責任製進行學習。每月對各層級安全生產責任製落實情況進行檢查、考核，並與全員績效相掛鉤，確保各崗位履職盡責，保證安全生產主體責任有效落實。同時以安全包保、安全網格化管理為抓手，形成了以領導幹部與職能部室人員組成的安全包保小組工作機製，對區隊和班組進行包保，以防範安全生產02manbetx.com 、安全生產標準化監管提升、隱患排查治理、安全風險管控、生產任務為目標，檢查、指導、服務區隊“雙基”建設工作。安全包保小組及時根據生產任務、作業人員、工作區域變化情況，將井上下所有地點進行網格劃分，分區域、分片包幹到人。將風險分級管控和隱患排查治理納入到網格化管理體係，對網格化責任區域進行了掛牌管理，不定期對責任區域進行安全排查。強化對網格化運行過程和效果的管理考核，每周對責任區域人員履職情況進行通報，做到“責任到人、不留死角”。
建立健全崗位、班組、區隊(部室)、分公司四級隱患排查治理責任體係。全天候、全方位隱患排查機製，每天安排職能部室管理人員早、中、夜班不定時、不打招呼的4小時定置巡檢和安瓦檢員24小時作業現場全過程監督檢查，嚴查重點崗位、重點區域、重點環節的安全隱患，使隱患排查治理無死角、無漏洞，確保所查出的隱患全部以“五定表”形式進行整改，實現閉環管理。通過分級、分類教育培訓工作，矯正員工的操作行為，不安全行為人員認識到違章的後果，提高安全行為意識，對於嚴重不安全行為人員通過“過七關”和考核罰款，認識到違章的成本，從而實現降低員工不安全行為，達到安全生產的目的。
此外，該礦大力推行“黨建+安全”特色工作方式，積極貫徹落實“一體兩翼”黨建品牌創建，實現了黨建和安全生產的深度融合、同步提升，為礦井長周期安全穩定運行提供了堅實的政治保障。
