陝北礦業韓家灣煤炭公司：穩產背後的“高效因子”

安全生產平穩有序，煤炭產銷平衡，順利完成上半年目標任務……

　　今年以來，陝北礦業韓家灣煤炭公司認真貫徹落實陝北礦業公司穩產高產專題會議精神，精準施策，多措並舉，在確保安全生產的前提下，科學組織煤炭產銷。上半年，各項經濟指標均完成既定目標，上交了一份圓滿的“硬核”答卷。

安全為基，本固枝榮

　　7月10日淩晨，“零點行動”小分隊“突襲”了綜采、掘進工作麵。“查出的安全隱患已通知各責任單位，限期予以整改。”“零點行動”小分隊成員馬懷才說道。

　　“采取不打招呼、不定地點、不分班次、不定時間的‘四不’突擊檢查是我們保證礦井安全生產的措施之一。”公司副經理霍軍鵬介紹。

　　結合當前嚴峻安全形勢，公司緊盯安全、穩定兩個關鍵點，在認真吸取部分省市近期發生的各類安全02manbetx.com ，立即開展查隱患、堵漏洞、找盲區、補短板為重點的全覆蓋式安全生產大排查，對查出的問題現場03manbetx 、現場定措、現場明確責任，嚴格建檔、整改、銷號閉環管理，確保整改落實到位。嚴格落實領導帶班下井、“四員兩長”現場盯防等製度，加強重點時段、關鍵環節、要害場所的巡查，確保現場安全監管到位。在此基礎上，加大安全考核獎懲力度，針對“三違”人員，一律實施升級問責、加重處理，以嚴考核、嚴問責促進嚴管理、嚴落實。

　　除此之外，積極開展典型安全02manbetx.com 案例講評、安全大反思大討論、觀看02manbetx.com 警示教育片等活動，共同討論在現場作業中還存在的短板和缺陷，追根溯源，找出問題“症結”，落實安全主體責任，切實把思想和行動統一到共同抓好礦井安全生產工作上來，為有序組織生產提供了安全保障。

　　優化組織，穩中有進

　　進入7月份，公司進一步加強生產組織，協調采掘一線、井下運輸係統、地麵洗煤廠和公司調度的關係，及時解決生產上出現的問題，保證生產不斷流。

　　要求采掘區隊嚴格正規循環作業，嚴格生產工序管理，科學分解工作任務，合理確定每個班次的割煤循環數，穩步推進生產任務。按照時間節點穩步推進214203綜采工作麵設備安裝進度，確保采掘接續有序銜接。

　　“我們製定出台生產任務激勵政策，加大生產任務獎懲力度，每班安排人員緊盯現場，統籌協調影響正常生產的各個方麵係統保障工作，全麵提升礦井單產單進水平。”生產地測技術管理部部長周竹峰說道。

　　在此基礎上，設備高效運轉情況是決定生產能否順利進行的關鍵因素之一。為此，公司加大設備檢修力度，以提高設備開機率作為著力點，加強采煤機、膠帶運輸機、刮板運輸機、液壓支架、乳化泵等重點設備和關鍵部位日常檢修，杜絕設備“帶病”作業。

　　開展“降低生產02manbetx.com 率，提高設備開機率”係列專項整治活動，定期03manbetx 設備運行及故障情況，推行設備管理以養代修，為每台主要生產設備建立維護保養台賬。加大考核力度，保證主運輸、供排水、通風、監測監控以及輔助運輸等各個係統運行流暢，為正常生產組織提供保障。

　　煤質管控，舞活龍頭

　　公司在抓牢安全管理，強化生產組織的同時，不斷深化煤質管控水平。在原煤生產過程中，不斷優化采煤工藝，減少原煤在生產環節的塊率損失。

　　加強工作麵現場的頂底板管理，提高支護質量，杜絕漏頂，避免矸石、雜物混入煤流，最大限度地控製和降低采掘生產過程中原煤的灰分、水分、含矸率和硫分，保證原煤質量的穩定和提高。

　　與此同時，公司加大銷售管理力度，積極調整產品結構，根據市場和用戶需求，生產適銷對路的合格產品。加強煤炭銷售及運輸協調過程管控，全力開辟“陽光銷售”通道，最大限度保證煤炭銷售順暢。

　　及時向客戶公開煤炭銷售信息，科學調度拉煤車輛出入，確保“兩進一出”運輸線路暢通。製定了惡劣天氣銷售應對措施，為客戶創造良好的拉運條件。

　　“利用智能遠程自動裝車係統開啟了銷售手段的信息化、製度化、流程化管理新模式，推動煤炭地銷實現自動化、信息化，縮短煤炭裝運時間，有效提升了客戶滿意度。”銷售管理中心主任劉勇表示。

　　據悉，今年上半年，公司精煤發熱量每日保持平穩，煤炭銷售量較同期也有所上漲，實現產銷兩旺，有力踐行了“強安全、增產量、保供應”的國企擔當。(王靖丹)