為建立科學合理的崗位職級體係，進一步優化完善薪酬精準激勵機製，助推公司高質量發展，重慶頁岩氣公司與深圳市力鼎管理顧問有限公司合作，啟動了崗位價值評價谘詢服務項目。曆時15個月，曆經六個階段，於今年6月，圓滿收官。
規劃統籌。2022年4月，製定項目工作計劃，組織各部門收集近年來公司的經營發展目標、管理成熟度、管理模式與風格、標杆企業資料、人力資源相關管理資料等，並對基礎信息進行深入的探討、03manbetx 和診斷。
宣貫啟動。2022年5月，召開崗位價值評價谘詢項目推進暨培訓會，詳細講解國家層麵、股東方層麵對崗位價值評價的相關要求，介紹崗位價值評價的基本概念、常用方法、評價因素、評價流程及公司崗位價值評價工作的計劃安排，並組織參培人員就一些具體案例開展多角度、多方位的交流和探討。
調研訪談。2022年5-6月，對所有部門負責人和部分員工，實施一對一訪談、答疑和宣貫，並確定《公司崗位價值評價項目實施方案》，完成《公司十四五末崗位與定員大表》。
崗位說明書編製。2022年7-9月，采用“培訓+輔導”的形式，組織各部門編製崗位說明書。首先通過集中培訓，講解崗位設置的目的、原則、方法、要求等，然後由各部門主要負責人牽頭編寫本部門崗位說明書初稿，力鼎公司顧問再結合工作03manbetx 結果對成果初稿進行點評指導，輔導相關人員進行成果的優化定稿。經過三輪輔導和修訂，完成《公司崗位說明書彙編》。
崗位價值試評價。2022年10-11月，各部門組成評委團進行試評價，根據評價結果對評價維度和評價因素進行適應性調整，完成《崗位價值評價因素評分標準表》，並驗證崗位評價因素的合理性，以確保評價工具的專業有效。
崗位價值正式評價。2022年12月-2023年5月，完成崗位因素編碼、崗位評價評委確定等網上係統配置準備工作，組織公司領導和部門負責人，利用網絡係統完成崗位價值正式評價。2023年6月，經過四輪探討和修訂，完成《崗位價值評價03manbetx 報告》。
下一步，重慶頁岩氣公司將著眼生產經營目標，製定配套措施。以崗位評價為契機，持續探索符合油公司特點的人力資源管理模式，加快建立和完善包括專業技術崗位序列管理、全員績效考核等在內的多項管理辦法以及崗位評價結果運用方案，初步實現崗位管理、運行、考核及分配體係的製度和流程再造，為後續推動崗位評價結果運用，開展人力資源價值評價夯實根基，實現人力資源價值保值增值。
