陝西中能煤田有限公司：團隊齊心促提升，倉庫舊顏換新顏
為深入推進精細化管理，提高倉庫管理水平，采購供應部在保障生產物資正常供應的情況下，組織部門全體人員對倉庫進行徹底的整理，全麵落實 “654321”的庫房管理工作標準。
按公司標準化要求，提前製定詳細的實施計劃和推進步驟。首先對現有的小型庫房根據儲存物資的種類、規格型號、用途、使用頻率進行區域劃分，規範標識，做到分區，分層、分排定位上架儲存，讓庫房從“形象”上“靚”起來。
認真學習貫徹“六精管理理論”，定期組織專項學習，建立庫房崗位責任製，將目標任務進行量化分解，落實到人。嚴格要求部門人員在日常工作中，做到時時精心，處處精細，項項精準、步步精確。
按照“四號定位、五五擺放、先進先出”的原則，遵守“有物必有位，有位必分類，分類必標識，標識必規範”的管理方針，實現全麵閉環管理，定期排查各種隱患，確保各項管理工作有章可循，進一步夯實倉庫基礎管理。
細致做好規劃 行動取得成效
“任何事情都要認真做，要有計劃地做。”這是部門負責人掛在嘴邊的話。部門全體人員秉著做就做好的理念，齊心協力，克服貨物重、種類多、勞動力少等諸多困難，在負責人的組織和帶領下，合理安排工作時間、明確工作人員分工，展開有計劃的庫房清理工作。
積極配合，安全搬運、規範碼放各類物資。通過大家的努力，庫區麵貌有了大的改觀，展現了部門人員團結協作、勇於奉獻、積極向上的精神風貌。同時，也排除了倉儲物資存在的安全隱患，切實維護了企業資產安全。
熱情攻堅克難，努力取得結果
采購供應部上下一心，男職工每天都忙碌在裝卸貨物、地麵牆體刷漆、庫區物資整理、規劃區域標識……頂著烈日冒著酷暑，女職工也不甘示弱，她們承擔了倉庫所有物資的接收和發放，入庫、出庫、打印單據、發放物資……穿梭在庫房和辦公室之間。他們個個熱情高漲，幹勁十足，奮力作為，開創物資供應工作新局麵。
一分努力，一分收獲，簡短的時間，拿出整理之前大家特意拍的照片對比，畫風截然相反，整齊劃一、井然有序。讓庫房的管理工作更加精準、高效、規範，為建設智慧化千萬噸級智能化礦井提供物資保障。(曹豔)
