晉能控股煤業集團和創實業發展公司 “改革+創新”雙輪驅動提升企業發展質效

　　和創實業發展公司大力實施“改革+創新”雙輪驅動戰略，通過深化企業改革，優化資源配置，推動多元發展，不斷提升專業化、規模化運作水平。加強生產經營管理，依托技術優勢、人才優勢、產品優勢和服務優勢，持續保持核心主營業務對企業效益貢獻度的提升，進一步提升市場競爭能力，跑出了高質量發展的“加速度”。

　　重組整合科學發展。該公司按照集團公司關於多元產業“優布局、堵漏洞、減虧損、增效益”的總體工作要求，聚焦主責主業，優化公司產業結構，製定“三個一批”改革調整三年計劃實施方案，加快剝離非核心主業，持續推進資源整合。對於支持發展類企業，健全完善業務管理體係，加強內控治理規範，將同質化競爭變握指成拳互相補台，不斷增大“體量”和“噸位”，實現效益最大化。對於與公司主業關聯度低、競爭力較弱的企業，最大程度保障存量項目資產的價值，采取有力措施盤活資金，改善運營扭虧為盈，打造公司新的利潤增長點。對於經營無效益、企業無資質、產品無市場、扭虧無希望的關停並轉類企業，按照“關門歇業、拆廟養人、清算注銷”的原則進行淘汰，通過“優化重組一批、戰略調整一批、清退止血一批”，進一步完善公司治理體係，提升企業運營效率，提升風險防控能力。

　　創新驅動提質增效。該公司深化管理運營一體化和市場化改革，落實源頭管理、閉環管理和剛性管理，嚴守經營底線，確保經營風險可控。從原材料采購環節入手，嚴格執行“計劃、詢價、商談、采購、驗收”采購程序，利用全鏈條協同采購優勢，大幅降低了采購成本。建立綠色低碳循環經營管理體係，把成本管控細化到生產經營全鏈條全流程，努力讓“每一件物料都釋放最大效益”，實現“吃幹榨盡”。全力抓好技術創新工作，增強企業科技創新能力，發揮“技術創新工作室”輻射作用，組建各企業技術研發小組、QC小組，加強基層企業技術隊伍建設工作，培養一批專業技術人員，開展創新研發工作，做到強基礎補短板。瞄準高端研發力量不足、技術瓶頸突出等問題，結合公司實際，通過平台立項、專家破題、聯合攻關、重點突破，實現技術研發、智能製造、綠色發展，進而有效推動新產品、新設備、新工藝、新材料拓展運用，努力打造生產數字化、設備自動化、業務信息化、決策智能化。

　　和創實業發展公司一手抓改革，一手抓創新，堅持問題導向，明確發展定為，加強企業管理，防範經營風險，加強科技創新，提升運營效率，進一步增強成本意識、質量意識和客戶意識，保障公司高質量發展。