進入下半年，中煤新集地勘公司以“穩安全、提效率、強作風、促發展”為原則，深入實施“356”(“3”即三步走發展思路;“5”即五條線施工布局;“6”即六項管理機製)發展思路及管理機製，主動盡責，敢於擔當，科學組織，安全生產，力爭超額完成公司下達的各項生產經營指標，為各礦井災害治理提供強有力保障。
確定“三步走”發展思路
根據地勘公司發展規劃，結合實際，提出“三步走”發展戰略。一是穩紮穩打走實第一步。立足於現有裝備、人員，統籌協調好資源配置，深挖裝備、人員最大潛能，實現“多打、快打、打好”鑽，為各礦災害治理、安全生產保駕護航。二是超前謀劃走好第二步。加快推進裝備升級，不斷引進適合現場能提高效率的裝備，逐步淘汰“老舊、低效”鑽機，減輕職工勞動強度，在現有基礎上再提效，確保各礦井災害得到超前治理。三是順應發展走出第三步。大力推進自動化、智能化裝備普及應用，逐步打造自動化、智能化鑽探作業線，以先進裝備代替人工操作，保障安全，降低職工勞動強度，實現機械化減人、自動化換人目標。
籌劃“五條線”施工布局
根據地質條件、巷道環境、鑽孔類別布置鑽探裝備，打造“由點到線”、“由線到麵”的施工布局。一是使用3200型鑽機施工零星鑽孔工程作業線。發揮打運、轉場快的優勢，進一步縮短施工周期促提效。二是全麵推廣使用全方位鑽機作業線。通過“兩旋轉、兩移動”實現機械化調整鑽孔傾角和方位，進一步減輕職工勞動強度、縮短準備時間、提高安全係數，提升綜合台效。三是推廣履帶鑽機掘鑽一體化作業線。使用履帶鑽機與掘進工作麵並進施工，實現鑽機挪移機械化，縮短挪移時間，逐步實現“掘到位、鑽到位”。四是推廣應用定向鑽機作業線。實現“以孔代巷”及精準探查，減少巷道工程量、鑽孔量及人員投入。五是推行自動化鑽機作業線。以先進裝備代替人工操作，降低職工勞動強度,逐步實現保安、提效、減人目標。
實施“六項”管理機製
圍繞安全及發展目標，持續構建完善“六位一體”的管理機製，逐步形成“責任逐級明確、項目定人定責、工作分工負責、事事齊抓共管”的工作局麵，全麵促進公司重點工作落地生根。一是安全管理有模式。通過抓現場管理、抓責任製考核、抓隱患排查等措施，持續推進“112233”安全管理模式，實現安全生產目標。二是生產技術有指南。按照“日、旬、月、季”製定生產技術工作考核清單，統籌協調人員、物資，緊盯重點工程、關鍵工序、異常變化跟班，辨識風險、會商難題，為安全生產保駕護航。三是效率提升有激勵。采用多項正向激勵舉措，分配向生產一線傾斜，激發職工提質創效熱情。四是幹部管理有考核。持續加大作風建設及執行力考核，鞭策中層幹部由“單一型”向“複合型”的管理轉變，逐步提高幹部綜合管理水平。五是人才隊伍有儲備。紮實推進技能人才培養，采取“內培外送”、導師帶徒、實操培訓等，持續提升技能人才素質，為實現“鑽維修”一體化人才目標打基礎;有序推進管理人才梯隊建設，通過公開競聘選拔人員進入人才庫，為今後幹部任用打基礎。六是風氣氛圍有辦法。通過激勵正能量、嚴懲不正之風等舉措，積極踐行精神文明建設，營造風清氣正幹事創業的良好氛圍。
下一步，該單位將以強烈的責任心和使命感，錨定公司重點工作，認真貫徹公司各項工作安排，主動盡責，敢於擔當，繼續保持昂揚的鬥誌，迎難而上，以求真務實的工作作風，攻堅克難多提效，凝心聚力謀發展，奮力譜寫鑽探提質增效新篇章，為實現地勘公司健康穩定可持續發展，保障礦井災害得到有效治理，助力公司高質量發展。
