設備開機率100%、安全02manbetx.com 為零，原煤產量記錄更是在短短的9個月裏從49.3萬噸突破到52.45萬噸。這是古城煤礦綜采二隊積極開展對標挖潛工作以來交出的一份亮眼成績單。
作為礦井“搏浪煤海”的先鋒隊，古城煤礦綜采二隊堅持全麵對標攻堅，深挖內部潛力，持續推進優化工藝流程、提高煤炭資源回收率等工作，不斷為礦井推動高質量發展增添動力。
“走得出去”還要“帶得回來”
本著“帶著問題走出去找答案”的對標目的，綜采二隊集中梳理各個生產環節，主動對標、深挖潛能，持續在抓安全、抓效率、抓管理等方麵不斷尋求突破，真正把對標找差抓實抓好，抓出成效。
“我們充分對前期的工作進行總結03manbetx ，找出了製約隊組高產高效的難點、痛點、淤點問題，我們有針對性地選取煤炭資源回收率、采煤工藝、勞動組織形式、設備檢修與維護、材料複用等內容，先後通過實地學習、電話對標等方式，向司馬、常村、漳村、餘吾等兄弟單位以及焦煤集團、晉能控股、神東等單位對標學習，切實找到我們綜采二隊破題的‘良方’!”該隊隊長徐愛紅介紹到。
尋找差距，補足短板。綜采二隊從生產銜接大局出發，結合隊組實際，通堵點、強活力、深挖潛，要求堅持問題導向，明確對標依據標準，製定對標實施細則，列出對標清單，帶著問題去尋求答案，做到有的放矢，確保對標方案科學可行。
高河能源優秀的放頂煤施工工藝、餘吾煤業修舊利廢的小妙招、三元煤業的高標準質量標準化建設、神東集團更加科學的勞動組織形式……對標回來的綜采二隊以真抓的實勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁，鼓實勁、出實招、求實效，對“取回來的經書”有針對性的開展應用嚐試和探索。
“精益求精”確保“顆粒歸倉”
煤炭資源回收率一直是綜采二隊關注的重中之重，如何保證煤炭“應采盡采”“顆粒歸倉”，對標回來後的綜采二隊開始了回采精益化的積極實踐和探索。
針對放煤管理，綜采二隊借鑒高河能源和餘吾煤業等兄弟單位的先進經驗，每班安排主輔兩名放煤工，配合錯差間隔放煤。主放煤工采取間隔式升降尾梁的方式對工作麵奇數架進行精益化放煤，以尾梁端部往上300mm範圍內見全矸為標準停止放煤。輔助放煤工根據主放煤工的放煤情況，通過反複伸縮插板、升降尾梁，對偶數架進行間隔式放煤，見矸收窗，在降低含矸率的同時確保煤炭資源應采盡采、應放盡放，煤炭資源回收率由原來的94.9%提升至95.9%，讓煤炭資源“顆粒歸倉”!
在優化放煤管理的同時，該隊在完成S1303工作麵收尾工作後，積極複盤總結，在現在的S1306工作麵回采過程中，通過縮短工作麵端頭、端尾留底煤區域，減少6架留底煤長度，每刀增加回收煤炭27.2噸，每刀增加效益1.63萬元。與此同時，根據工作麵實際情況，綜采二隊積極調整采放比，采高由3.2米提高至3.5米，放煤厚度由3米降低至2.7米，采放比由1∶0.93改為至1∶0.77，避免了煤炭資源的浪費。
“化零為整”實現安全效益雙提升
采煤機端頭尾錯刀作為綜采隊組高產高效的頑症之一。綜采二隊原來每天要完成5.5刀割煤的任務，這就避免不了出現換班錯刀、檢修班錯刀、單班多次錯刀等問題，容易造成換班錯刀時現場情況不了解、檢修班錯刀現場情況變化以及單班多次錯刀麻痹大意等情況導致的安全隱患。
在多次對標取經回來後，為切實強化錯機頭尾期間的生產組織管理，最大程度降低了錯刀時老塘作業、進煤牆作業等環節所帶來的風險等問題，綜采二隊在充分聽取生產一線隊幹、班組長建議的基礎上，通過多次現場調研、試驗、驗證後最終確定了每天割煤6刀的方式。
現在綜采二隊每個生產班隻需要按照正規循環作業完成當班割煤2刀生產任務即可，在降低了安全風險的同時極大地提升了單班的作業效率和工時利用率。
“現在生產班的員工都能在規定時間內完成生產任務，有效避免因錯刀造成的超時超點問題。同時我們相比以前每天還能多完成割煤0.5刀，這樣一算每天就能多生產原煤1500噸，累計到每月就是4.5萬噸!”徐愛紅興奮的講到。
“破銅爛鐵”變成“真金白銀”
綜采二隊作為礦井材料消耗的“大戶”，每天所需的各種支護材料、配件等無疑是一筆巨大的開銷。怎樣去“節流”?怎樣讓每一顆螺絲釘都發揮最大的價值?每次對標後，降本增效工作都是讓綜采二隊無比重視的一項內容。
為持續深挖內部潛力，激發每個班組活力，綜采二隊創新開展了班組節約成本增效評比活動，要求每個班組從節約成本、杜絕浪費、廢舊利用、保證工程質量等方麵持續發力，使“再省一塊錢”的理念落實到每個生產班組、每個員工，切實將“算賬”思維落實在生產的每個環節當中。
優化機頭老塘支護材料、排頭尾上料工藝，平均每刀節省3米大板用量、3根圓木用量;沿空留巷用小托盤代替大托盤，每刀煤可節省費用25.2元;利用π型梁整形器裝置，提高了π型梁的重複利用率，每根π型梁都能創造價值500元的“真金白銀”;積極維修半聯軸器、氣動帶鋸、安全閥、緩衝架等廢舊配件重新投入使用，單月修舊利廢方麵產生價值約3.3萬元。
“哪個班組回收利用的舊配件多，哪個班組就會得到班組獎勵，哪個班組回收利用的最少，就會得到相應的考核。讓‘摳’出來的‘破銅爛鐵’切切實實的變成大家口袋裏的‘真金白銀’。此外我們還在每月的隊伍聯係會上，對本月各班組‘降本增效’成果和經驗積極討論改進的辦法，不斷促進隊組整體提升。”徐愛紅說。
