重慶氣礦墊江作業區持續加強一線班組運行管理

　　今年以來，墊江作業區認真部署和開展中心站管理提升工作，把“兩個現場”安全管控和班組建設作為管理提升的核心，突出“四到位”促進中心站管理全麵提升。

　　部署安排到位。堅持召開中心站站長月度工作會，組織各辦站對井站工作計劃進行優化和指導，對各井站下步重點工作進行量化並確定工期和質量;及時通報作業區施工作業計劃和生產調配方案，明確施工進度和管控要求，確保各井站工作計劃與作業區各項管理工作高度融合、同步推進。

　　培訓服務到位。為持續提升員工技能水平，作業區結合各站月度培訓計劃以及一線員工實時的培訓需求，利用每月輪班崗前培訓，組織安排管理技術人員和技師針對性開展相關培訓，進一步彌補員工在對標開展工作上存在的不足。

　　隱患消除到位。組織各中心井站每月進行一次02manbetx.com 事件分享，將本月發生的02manbetx.com 事件進行總結、歸納，查找管理短板。定期組織各站梳理隱患管理流程，全麵清理排查作業區A、B、C類隱患，製定隱患及問題的督辦和通報製度，嚴密防控重點領域、要害部位、關鍵環節的安全風險，確保安全生產全麵受控管理，提高員工安全意識。

　　考核落實到位。修訂月度績效考核細則，每月由作業區領導、管理技術人員與輪休站長組成考評小組，對井站班組建設、現場施工管控、生產運行管理以及員工能力提升和班組建設等工作的開展情況逐項對標打分，考核結果通過主頁公示並與當月績效掛鉤，為中心站管理的持續改進起到積極促進作用。