今年以來，搬家中心安裝三隊電工一班不斷強化安全管理水平，通過各項措施將安全生產學習、隱患辨識、技能提升作為班組安全建設的重點，力爭達到全年02manbetx.com 隱患為“零”的目標，帶領班組安全生產向好發展。
突出“細”字抓管理
運用班前檢查、班中督查、班後總結相結合的方法，利用班前會時間，讓職工了解工作要點和工作場所危險點，做到心中有數。在班中，班組長緊盯生產現場，做到安全勤檢查、細檢查，對重點崗位實時監控，重要環節處處留心，及時發現和消除隱患。在班後總結會上對安全工作進行全麵總結，通報違章作業行為，複查隱患問題，做到班組安全管理無死角、無盲點。
突出“嚴”字抓整改
嚴抓班組製度執行和隱患整改，強化安全檢查，班組成員按照隱患排查機製，明確互檢責任，實現自我監控、相互監督。在工作中本著“事前預防、事中控製、事後完善”的原則，嚴格執行安全01manbetx 01manbetx ，對作業進行全過程有效控製。嚴格落實安全生產責任製，把“三違”行為上升到安全隱患和02manbetx.com 來對待，對發現的安全隱患和“三違”現象，落實責任人，一抓到底。
突出“實”字抓教育
積極發揮班組群監員作用，對“三違”人員和不放心人員開展親情幫教活動，讓職工感受到親情的關愛，在潛移默化中提高安全生產意識。對生活有困難的職工，做到送補助、送關懷、送溫暖，加大幫扶救助力度，穩定職工思想情緒，凝聚班組合力，力促安全生產。
