山西焦煤霍州煤電錦程煤業：精益求精提質效
山西焦煤霍州煤電錦程煤業：精益求精提質效
今年以來，山西焦煤霍州煤電錦程煤業公司立足新起點，聚焦“節支、降耗、提質、增效”總要求，有效運用精益化管理和作業成本等手段，積極製定專項措施，強化精準管控，推動精益化管理工作邁上新台階。
該公司將作業成本法與KPI考核製度相結合，製定了KPI+作業成本法考核製度，從具體性、量化性、可達性、相關性、時限性等方麵，對作業成本法的推廣應用進行考核，實施全麵預算，完善預算運行機製，建立健全風險防控管理製度，構建涵蓋公司、科室、隊組全要素預算管理目標體係，通過加強製度建設，積極作為，收到了顯著成效。
精打細算過緊日子
該公司牢固樹立“過緊日子”的思想，實施全麵計劃管理，為專項儲備資金建立了“有來源、有計劃、按比例、可持續”的管理機製，每個項目都必須按照“必需、有效、節約”的原則進行列支，深化全員全過程全方位的精細成本控製。通過對老舊設備進行更換，購置新型、節能、高效的設備，所有用電設備場所必須有人值守，嚴禁空載運行，啟動電容補償櫃，提高供電功率因數，降低無功損耗，盡量做到錯峰運行，提高設備運轉開機使用率，共節約電費16萬元。
同時，該公司各部門、隊組和個人嚴禁擅自進行設計變更，人為增加工程量，以免造成概算超估算、預算超概算、結算超預算“三超”現象的發生;嚴格追查降低施工標準，減少人工、材料投入，為承包方變相輸送利益、隱蔽工程驗收中弄虛作假等情況;堅決杜絕“三無”工程、形象工程、超標工程，嚴格執行項目後評價製度，提升項目評估的專業性、科學性，確保投入有產出，投資有回報。該公司還強化初步設計和概算審查，嚴格控製建設標準、規模和範圍，從源頭上節約資金投入。
科學謀劃提升效益
該公司針對礦井安全防控、生產組織、設備管理、物資采購和黨建工作等各個環節，製定下發了精益化管理方案，深挖內潛，對單產、單進、支護材料、研發投入比率、回采率等方麵進行管控。推進價值創造一體化融合，強化全員績效考核，科學設定KPI指標，持續優化績效考核體係，實現精準考核、剛性兌現。優化薪酬分配，建立健全“企業效益與員工價值創造”“績效考核與薪酬分配”雙聯動機製，體現多勞多得、優績優酬。
與此同時，該公司堅持以效益為中心，以銷售為龍頭，加強回采、配煤、洗選、運輸過程中的煤質管控;嚴格材料、配件、設備、物資的歸口管理，強化材料配件日常消耗管控，確保供得上、不積壓;對生產區隊按進尺、產量下達材料、配件定額指標計劃，實現計劃與指標同步下達、同步考核。
修舊利廢創收增效
該公司完善精益化考核製度，對工作流程進行控製和考核，從庫房領料、登記、入井、井下消耗、使用情況、更換周期等環節。細化各崗位作業流程，規範崗位作業標準，推行量化考核，實現人人事事、時時處處有標準、有考核。通過加強物料的跟蹤管理，杜絕物資浪費;明確相關材料的責任部門，並將回收、修複的物資各類台賬記錄在冊;嚴格遵守報廢小件、修理大件的原則，減少設備委外修理和購置新設備，利用廢舊物品創新加工新型產品，在提高廢品的利用價值的同時減少了材料的支出。
