今年以來，麵對煤炭市場和煤化工市場持續下行的不利形勢，寧夏煤業公司棗泉礦不等不靠，全方位把好成本管控關，多措並舉提升經營管理水平，算好經濟賬，樹立過緊日子的思想，全力算好礦井成本管控賬。
思想聚力，打好降本增效組合拳。該礦充分利用各類會議不斷向廣大幹部職工講清國際、國內及公司和棗泉礦所麵臨的嚴峻形勢，教育職工牢記樹立“過緊日子”思想，咬定全年各項奮鬥目標不動搖，進一步增強職工的危機感、責任感，把全體幹部職工的思想與智慧凝聚到企業發展上來，把行動統一到工作部署上來。礦黨政緊貼企業安全生產、降本增效、節能減排、技術攻關等重點工作，從優化采區布置、改進采掘工藝，加強職工培訓，提高生產能力，盡量減少生產成本。先後印發《棗泉煤礦2023年“增收節支、降本增效”實施方案》《棗泉煤礦內部市場化運行管理製度(試行)》，重新修訂完善《棗泉煤礦設備管理統建係統使用管理辦法》《棗泉煤礦采購管理實施細則》《棗泉煤礦職工經濟技術創新工作管理辦法》等多項製度，在全礦大力營造“一家人、一條心、一起幹”的濃厚氛圍。
實幹先行，精心撥好成本鐵算盤。加強成本管控是節約成本的關鍵。該礦堅持從小處入手，從細處抓起，充分運用市場化經營平台，對生產成本嚴密03manbetx ，逐條、逐項進行核實，建立了真實的生產成本數據庫，著重做好材料費用和可控成本的03manbetx ，找準原因，製定可行措施，達到堵塞漏洞、降本增效的目的。每月將材料消耗指標分解到區隊、核算到班組、班組再量化細分到個人，形成級級防控、層層把關的良好局麵。在製度的規範下，各區隊對廢舊材料做到能回收的回收，能修複的修複，讓廢舊零配件“康複”重新“上崗”，充分發揮剩餘價值。通過對材料消耗的嚴抓細管，改變了以往對材料使用多少於職工無關的錯誤觀念，實現了基層區隊由生產型向生產經營型轉變，變工作崗位為經營崗位，精打細算中職工的節約意識明顯增強,真正將企業當作自己的“家”來經營,促進企業材料管理工作逐步向規範化、製度化和自覺化方向邁進。
創新突破，集思廣益點亮效益源。加大科技創新力度，向科技要成效。該礦把技術創新作為促進節支降本的重要方式,大力開展群眾性創新創效活動。充分利用“梁元元技能大師”工作室、“楊濤技能大師”工作室、“餘行賢克塵工作室”、實訓基地等平台，緊緊圍繞安全生產、設備升級、降低勞動強度、提高勞動率、減少成本投入等內容，大力開展小改小革、科技創新活動。各基層區隊積極開展對標管理，比安全、比質量、比技能、比節支降耗、比現場精細化管理，促進相互交流、切磋技能，促使職工業務素質不斷攀升。同時，該礦還全麵加強了材料、配件現場管控，及時跟蹤掌握領取的材料去向和使用情況、廢舊物資在現場的複用情況、現場未使用完的材料、配件的數量以及班組對材料的回收上交情況，對新舊材料、配件的使用、回收、修複情況采取班班有彙報，日日有統計，月月有總結，從源頭上杜絕了濫用、多用、大料小用、棄舊用新等浪費現象，有效降低了生產成本。今年上半年，該礦完成職工經濟創新、先進操作法、合理化建議課題25項，“五小成果”47項，向全國總工會推薦優秀技術創新成果5項，向煤炭工業協會推薦優秀“五小”成果9項，創效1921萬元。
