寧夏煤業公司汝箕溝無煙煤分公司實現安全生產1120天
上半年，寧夏煤業公司汝箕溝無煙煤分公司以提高安全生產標準化水平為抓手，狠抓風險預控、隱患排查治理，累計生產原煤51.21萬噸，超計劃1.21萬噸;掘進進尺完成2579米，超計劃84米，截至7月17日，實現連續安全生產1121天，圓滿完成上半年安全生產任務。
健全風險與隱患雙重預防機製，加大安全監測係統智能化建設。該分公司結合安全管理經驗，總結提出“1235”安全工作思路，即樹牢“安全是最大的政治”一條理念，以安全風險分級管控和隱患排查治理為兩個重要抓手，以整治、整改、整頓為三個根本手段，以井下五大自然災害治理為重心工作。從員工思想意識上著力加強“九種不安全心理”根除，對各級管理人員和“五員”履職盡責情況進行考核，壓實安全監管及業務保安職責，建立覆蓋各層級383項安全生產責任製及208個崗位清單。建成一體化融合定位及通信係統和工業視頻監控係統，實現井上下重點區域安全監控全覆蓋，讓各類“三違”行為有據可查，推進雙重預防係統和“安寧”安全管控體係建設，常態化開展各類安全專項活動和隱患大排查、02manbetx.com 大反思，從源頭上消除安全風險。
任務工期實施項目化分解推進，人員與設備效能實現最佳匹配。今年該分公司白芨溝煤礦轉入邊角煤開采，單個工作麵儲量小，地質條件複雜，搬家倒麵頻繁，輔助工程量大為確保0102104綜采工作麵回撤與0102303綜采工作麵安裝無縫銜接，生產準備隊製定節點工期，每天對任務進行分解落實，定人定責緊盯回撤安裝任務穩步推進。在工期緊、任務重的形勢下，該分公司開展掘進大會戰，製定獎勵辦法，根據工程量細化分解任務、排定單元工期，落實“一工程一措施”“一變化一措施”規定，調撥引進岩石鑽車、200係列綜掘機、混泥土噴射車、鏟裝運一體機和單元支護支架等采掘裝備，實現設備高效率運行與掘進高質量施工的最佳結合。針對“人員緊，平均年齡大;工期緊，安全壓力大”“兩緊兩大”不利條件，采取“中青結合”“新老結合”方式優化人員配置，實現優勢互補。班組開展進尺、質量、成本“三比”勞動競賽，班組在製度激勵作用下爭相出滿勤、幹滿點，掘進效率穩步提升。
建立單位、區隊、班組三級預算管理體係，在基層區隊會議室張貼材料配件價格表，讓員工直觀掌握節約材料、修舊利廢的金額，激勵員工從點滴處節約材料，廣泛開展小改小革，積極回收複用廢舊物資，用機製引導員工養成精打細算成本賬、質量賬、任務賬的習慣。加強物資采購質效管理，嚴控月度物資計劃，杜絕計劃外材料投入。對設備配件進行集中管理，減少重複庫存。加大井上下矸石揀選力度，加強現場煤質監督巡查和源頭管控，清理生產運輸過程中的雜物，有效降低含矸率和萬噸含雜率，加大煤質03manbetx 預測及煤質考核力度，最大限度提質增收。
