上半年，公司培訓中心緊緊圍繞煤礦安全培訓這個中心工作，不斷優化“三項崗位”人員和班組長的培訓流程，針對不同層級培訓對象，優化培訓方案，精心設計課程，有針對性增加“守規矩”安全文化內容，統籌“整體”與“個體”“普遍”與“滴灌”的教育培訓需求，構建員工師資教育體係、特色員工教育陣地體係、培訓質量評估管理體係，努力鍛造政治合格、執行紀律合格、品德合格、發揮作用合格的過硬人才隊伍，為公司高質量發展提供智力保證。
建好員工師資教育體係，著力解決“誰來教”的問題
聚焦日益豐富的員工教育學習內容和各級各領域員工多樣化、個性化的培訓需求，探索構建了公司、培訓中心、礦培訓辦三級員工師資庫體係，全力破解了基層員工教育師資緊缺、分布不平衡等難題。緊扣“采、掘、機、運、通”等煤礦緊要領域培訓內容，通過“內育+外聘”“走出去+請進來”模式，組建200名公司師資庫。同時開展“守規矩”安全文化教育，邀請楚源公司紀委書記於懷榮、劉莊煤礦紀委書記史升元等紀檢係統領導幹部為管理人員授課，教育黨員幹部要堅決守住底線、紅線，在安全生產工作中不僅要提高安全生產責任意識，更要做到敬畏黨紀、嚴守廉潔，樹牢“規矩意識”，搭建了公司三級師資庫體係，妥善解決了“誰來教”的問題。
建強特色員工教育陣地體係，著力解決“在哪教”問題
培訓中心充分發揮特種作業實訓基地、VR安全體驗館、4D影院、培訓教育平台等現代化培訓陣地優勢，聚焦解決基層員工學習教育陣地單一、吸引力不強等問題，堅持守正創新，突出精品特色，變“單行線”為“立交橋”。在6月下旬舉辦的PLC專項培訓過程中，全場景引入實戰演練、場景化教學讓學員與培訓體係之間加速生成“化學反應”，推動學員在思想上、行為上的深刻轉變。將公司各單位優質教學課件上傳至培訓教育平台，為公司員工提供方便實用的“掌上課堂”。VR安全體驗館緊扣“全心智模式”培訓七步法中的“情境體驗”和“心智重塑”環節，將晦澀、複雜的安全知識轉換成沉浸式、交互式、遊戲式的體驗，提高學員學習各種危險場景下安全知識及自救知識的積極性。“線上+線下”“課堂+現場”“虛擬+現實”，解決“在哪教”問題。
建實培訓質量評估管理體係，著力解決“怎麼評”問題
著力加強教育培訓工作規範性、約束性，探索建立員工教育培訓質量評估體係，堅持係統謀劃部署、加強監督考核，以嚴密的質量評估製度提升員工教育實效。以落實學時製度等為抓手，從認定標準、登記程序、監督管理、結果運用等4個方麵，製定學習教育質量評估機製，把培訓質量作為培訓工作要點，持續壓實責任。每一期培訓，學員均可從培訓教育平台手機APP中對教師授課情況進行綜合評價。根據評價得分，有針對性的對課程進行優化調整，最終達到“以評促優”的目標，解決“怎麼評”問題。(郭春龍)
