今年以來，羊東礦運輸區堅持將安全管理工作“關口前移、重心下移”，立足實際，以提升班組職工素質、抓實班組現場管控、完善班組管理機製為手段，全方位提升區各班組管理水平，為區科安全高效運輸凝聚強大合力。
抓好學習鍛煉真本領。
該區以職工在崗培訓和新技術培訓為重點，強化職工技能培訓和創新能力培訓，通過開展“職工內部培訓”學習活動，邀請區隊技術員和專業技術骨幹為理論實踐教學導師，對職工分班次進行授課，充分利用職工教育培訓中心、實操培訓基地，組織特殊工種及相關專業的工人、崗位人員進行現場實操培訓，引導職工學習新技術、掌握真本領，努力培養符合單位發展要求的複合型專業人才。
抓實現場確保安全生產。
該區將危險源辨識、風險預控與崗位“雙述”相結合，形成“班前現場確認、班中動態確認、班後交接確認”的標準化作業流程，真正做到班組安全管理全覆蓋。製定問題反饋，班長升井後要把現場運輸工作情況、每班巡查情況、隱患排查、整改落實等問題詳細記錄，堅持對運輸的流程和現場作業過程進行安全跟蹤、監督檢查，使安全生產在每時、每處、每個環節都得到保證。嚴格交接班製度，對生產過程中涉及的人、機、環因素，生產係統、安全技術裝備、安全設施、安全管理等內容進行細致排查、會診，消除不安全因素，並記錄在冊，防止和減少安全02manbetx.com 的發生，確保安全生產。
抓牢細節提升管理水平。
該區健全班組長管理考核辦法，賦予班組長安全管理、生產組織、考核分配等權利，開展班組量化考核評比，實行班組長競爭上崗、優勝劣汰激勵機製，充分激發班組長帶領團隊攻難關、破難題的積極性和主動性。常態化開展班組長論壇、班組長活動日等活動，持續開展班組評比活動，充分挖掘班組在自主管理、典型引領、創先爭優的好做法，定期總結不足、交流經驗，切實提升班組管理水平。以創建“三無”班組為抓手，進一步規範班前會、集體升入井、安全確認、手指口述、崗位描述、一班三彙報、現場交接班等工作，引領班組成員嚴格遵守各項安全製度和01manbetx 01manbetx ，每周考核、每月獎懲，真正做到了在安全生產中凡是有監督、凡是有考核、凡是有人管。
