日月不肯遲，四時相催迫。麵對跨越發展的新形勢、新任務，張家峁礦業公司以隻爭朝夕、時不我待的危機感，抓好“三個年”活動，在公司上下形成大抓項目、大抓效能、大抓作風的濃厚氛圍，贏得高質量發展“主動權”。 鉚足幹勁，跑出項目建設“加速度” 開足馬力衝刺全年目標，安全生產如火如荼，重點項目建設爭分奪秒，處處呈現忙碌景象。今年以來，張家峁礦業公司以起步即衝刺、開局即決戰的姿態，全力以赴推進項目建設再升溫再提速再突破。 抓項目就是抓發展，謀項目就是謀未來。該公司把重大項目作為高質量發展的“硬支撐”，智慧煤礦建設的“強引擎”，緊盯2023年項目建設工作要點，以新發展理念抓項目謀規劃，嚴格執行年度專項資金計劃，嚴格招標程序，常態化推行項目高質量管理，不斷提升公司競爭力、創新力和抗風險能力。
為確保實效，該公司以年內2-2煤開采配套工程項目，全部建成試生產為目標，倒排工期，做好礦建工程、土建工程和安裝類工程的準備工作。各責任部門統籌規劃，一體推進，一體落實，形成周安排、月調度、季03manbetx 的工作機製，切實做到項目清單化、清單責任化、責任具體化。截止到日前，2-2煤開采配套行政福利設施工程主體已完成，各項工程建設有序推進。 實幹破局，強化管理效能“硬基礎” 創新工作思路，提升管理效能，是企業實現高質量發展的根本路徑。近年來，張家峁礦業公司緊扣“13369”中長期發展規劃,以強化管理效能為抓手，樹立新發展理念，構建新發展格局，不斷推動智慧煤礦建設提檔升級。
在管理效能提升上，該公司突出目標問題導向，以創建一流企業為目標，重點在“優化體製機製，提升企業管理效能”“深化三項製度改革，提升全員勞動效率”等十二個方麵開展管理效能提升工作。以“鍛長板、補弱項‘1+1’對標提升”推進機製為抓手，狠抓安全管理、智能化建設、人力資源管理等九大板塊核心指標，夯實發展硬基礎。
與此同時，深入開展采掘工作麵安全高效“雙達標”建設，提高“人均產量、全員工效、單產單進”等工效指標。抓好機械化、信息化、自動化、智能化、安全生產標準化“五化”融合發展，實現“機械化減人、自動化換人、標準化保安、信息化提效”的管理效能目標，不斷推進智慧煤礦建設，降低勞動強度，改善井下作業環境，增強職工的安全感、幸福感、獲得感。 思想引領，提升幹部作風“軟實力” 推動高質量發展，關鍵在幹部、核心在作風。“三個年”活動開展以來，張家峁礦業堅持把幹部作風能力提升作為重要突破口，聚焦作風頑疾和能力短板，製定出台8個方麵31項重點任務清單，有力有序有效推動幹部作風能力大提升。
為提振全體幹部精氣神，立標杆、轉作風，推動2023年各項工作高質量開展，該公司定期開展作風整頓工作，紮實開展紀律教育宣傳月活動，大抓幹部教育培訓，堅持“請進來”“走出去”相結合，紮實開展培訓輪訓。
實施“百人能力提升工程”，第一期培訓班圓滿結業，為公司培養了一批業務精湛、作風過硬、勇於創新的青年人才隊伍。同時，以增強服務本領為切入點，結合主題教育開展調查研究工作，實現幹部在一線考察、問題在一線解決、成果在一線檢驗，推動作風大轉變、素質大提升、工作創一流。
中流擊水，奮進者進。接下來的工作中，張家峁礦業公司將進一步堅定信心、主動作為，持續做實做深做優“三個年”活動，推動公司高質量發展縱向有提升、橫向有進位、整體上台階。
