“楊小鵬獲得第十五屆全國煤炭行業職業技能大賽綜采維修電工特等獎，位帥榮獲綜采維修電工一等獎，呼天亮、李波榮獲安全儀器檢測工一等獎。”近年來，檸條塔礦業公司大力實施人才強企戰略，緊抓人才培養、梯隊建設和幹部培育等關鍵環節，不斷優化人才成長環境，創新人才工作機製，造就高素質人才隊伍，激活人才培養“一池春水”。
人才培養蓄勢聚能
人才是企業發展的核心競爭力，檸條塔礦業公司以全員素質提升為抓手，製定下發《員工教育培訓暨員工素質提升工作計劃》，紮實開展員工綜合素質提升工作，製定年度培訓方案，細化培訓考試模式，充分發揮“員工學積平台”作用，通過積分獎勵、每月一考等形式，激發幹部職工主動學習、主動提升熱情。以緊缺人才培育為重點，深化“師帶徒”培養模式，開展機電集訓、大師工作室半脫產培訓，為公司長遠發展儲備人才，積蓄力量。
人才梯隊穩步構建
該公司緊緊圍繞“11512”工作思路，持續推進班組建設全麵提升，加大對高學曆、年輕班組長的培養實用，對馮廣亮等8名第一學曆為本科且工作滿一年的優秀大學畢業生，聘任為見習班組長。同時製定《“師帶徒”人才培養管理辦法》，建立專業技術崗位人才儲備庫，通過麵試、筆試、綜合測評，選拔各專業優質人才，人才梯隊建設進一步完善。圍繞公司選人用人標準，推行個人自薦、單位推薦、民主測評三重舉措，樹立重品德、懂感恩、重學習、有才幹、能忠誠的鮮明導向，甄選優秀人才進行梯次培養，為年輕人提供機會，給幹事者創造平台。
幹部培育激發動力
該公司以三項製度改革為契機，持續優化組織機構，厘清職能職責，完善《業務管理人員管理辦法》和管理幹部績效考評機製，經過民主推薦、綜合素質摸排，選拔培育了一批有學曆、有能力、有閱曆年輕幹部，充實到各關鍵崗位，幹部結構進一步優化。與此同時，該公司還積極為各類人才搭建施展才華的平台，把各類優秀人才推到重點工作中去，主動交任務，壓擔子，達到在鍛煉中成長，在破解難題中增長才幹的目的。加大對優秀人才的激勵力度，讓肯上進、勇擔當、善作為的人才脫穎而出，得到應有的榮譽和實實在在的待遇，以更加寬鬆的人才成長環境，為企業全方位推進高質量發展提供堅強的人才保障。
