“公開、公平、公正;誠信、嚴謹、廉潔;依法、合規、高效”……，7月21日，公司六號樓三號樓開標評標室改造工程牌版安裝完畢。以“嚴”字當頭、“實”字打底，嚴格執行黨風廉政建設責任製，加強紀律管理，紮緊製度‘籠子’，進一步營造風清氣正“營商”氛圍。
物資供應公司一直聚焦物資管控流程建設，製定完善管理製度、修訂服務製度守則、銜接優化“服務”清單，保障采購過程公平、公正、公開，營造“陽光”采購環境，促進采購項目提質增效等方麵起到了較好效果。
物資供應公司開標評標室現場分兩個工作室，圍繞招標采購流程管理、履職盡責、紀律建設、責任要求等方麵，每間工作室均按標準安裝了《評標現場紀律要求》、《詢價采購管理》、《談判采購管理》、《評委專家管理》、《應急項目管理規定》五個排版，強化招標采購全過程監督。
二、場所分區，做到合理“布置”。
在一些僅憑書麵投標文件無法準確衡量和評價投標供應商所提供產品的真實檔次和水平時，往往要求投標供應商提供樣品，樣品在評審流程中同樣需要高度保密。物資供應公司科學將樣品室與開標室有效隔離，在對應標段開標時，得到現場監標人允許後，方可由項目經理取出樣品並現場開封評比，有效規避了開評標過程中的違規違紀行為。
三、數字倡廉，做到科技“反腐”。
以科技為依托，建立符合科學發展理念、適應科學發展要求，打造科學發展所需的新時代開評標機製體係。在大數據監控平台支持下，開評標現場實現24小時無死角錄音和錄像，評標現場資料、樣品及稿紙等隻限於在評標場所使用，不得外帶;項目經理在開評標時將整個項目采購過程投到大屏幕上進行操作，監標人員及給位評委盡收眼底，達到權利“陽光”運行的效果。(物資供應公司李克勤)
