下半年是完成全年目標任務、打贏攻堅翻身仗的關鍵期。山東能源新礦集團以“發展”破題，向“改革”發力，保持戰略定力，拿出硬核措施，聚力“五項重點”加力提速，堅定不移實現全年目標任務，以實際行動跑出高質量發展的加速度。
在治本攻堅上加力提速。堅持技術先行。牢固樹立“不是安全區決不能開展采掘活動”的理念，按照“三區三量”劃分，優化生產接續和采區布置，始終在安全區進行生產活動。保證秩序穩定。抓好“三量”和接續管理，嚴格生產計劃編製和考核，保證正規循環率，杜絕突擊搶產量進尺。強化生產02manbetx.com 03manbetx 管控，抓好日常檢修維護。超前研判風險。樹牢“風險造成隱患，隱患產生02manbetx.com ”的底層邏輯，認清“隱患是02manbetx.com 的前兆，風險是‘預’的過程”，通過控製風險來避免隱患。明確崗位職責。全麵開展崗位職責排查，明確每個人的安全責任，建立起一套行之有效的製度，保證崗位責任落實到位。
在效率提升上加力提速。思想上轉變。堅定“一麵保全礦”思路，效率不達標不生產，確保每個工作麵安全、高效、有效益地生產。抓好備用麵建設，年底前各礦井實現“一采一備”格局。措施上提效。引進成熟適用的技術和裝備，推進全生產流程裝備升級。通過03manbetx 圍岩性質、研究裝備選型、優化支護參數，提升上海廟區域軟岩采掘效率。抓好過老巷注漿充填措施落實，為高效、連續推采創造條件。推廣應用110工法，減少放麵工程施工，實現同采區工作麵連續開采。常態化“訓戰”，組織好礦井安全生產班子比武，向各級管理人員縱向延伸。考核上嚴格。分類製定提效目標和台階式考核政策，嚴肅考核低效采掘工作麵。抓好生產計劃管理，實施欠計劃03manbetx 考核、盯班寫實製度，通過盯崗發現問題、提出方案、抓好落實，直至生產正常。
在成本管控上加力提速。牢固樹立“成本致勝”理念，以“低成本戰略推進年”活動為抓手，以全麵市場化管理為手段，全麵實施技術降本、管理降本、財務降本、政策降本“四個降本”，確保完成山東能源考核指標。按照“成本是設計出來的”的理念，有效推進工程設計、係統設計、支護設計、標準設計等工作，規範設計管理，消除設計浪費。全麵加強材料費、電費、修理費、人工費用、洗煤加工費等可控費用管理。建立物資“三庫”、設備“五庫”管理體係，強製推進、重點考核，加強平衡利庫，優化庫存結構，積極消化庫存，推進非標件的標準化管理。在保證資金鏈穩定前提下，抓住LPR下調有利條件，持續壓規模、調結構、降成本。加強高新技術企業、西部大開發等稅收優惠政策利用，做好安全改造、節能環保、科技創新、人力社保等各類獎補政策爭取。
在深化改革上加力提速。深化管理人員“能上能下”、員工隊伍“能進能出”、薪酬分配“能增能減”“三能”機製。深化“31789”人才工程，加大年輕幹部培養力度。執行落實好《領導班子和領導人員考核評價辦法》和《機關管理人員考核評價方案》，年度末位淘汰比例不低於5%。紮實開展“人力資源管理質量提升年”活動，運行好內部人力資源市場，全年完成各類控員5057人。突出市場化導向，完善差異化、精準化、多元化考核體係，全員績效考核覆蓋率達到100%。實施減層級、減機構、減冗員“三減”變革。統籌工會企業清理、虧損企業治理、非主業清理等工作，確保年底前集團管理層級控製在三級以內。以專業化、扁平化為方向，持續優化勞動組織，壓減部門數量，明晰職責權限，實現管控適度、運行順暢。以“六定”管理為抓手，以責定崗，以崗定編，以編定員，持續推進冗員壓減。激發科技創新、數字賦能、管理創效“三創”活力。完善“123+”創新體係，做好37項科技創新項目攻關落地，實現水害治理、充填開采等安全生產製約瓶頸突破。堅定數字化轉型戰略，推進數據全量全要素采集，以流程數據化推動企業管理升級。立足“頂層設計+精益邏輯”思維，全麵構建“係統管理+專業管理+協同管理”精益運營模式，建立運行高效、節點明確、責任清晰、考核到位的業務流程體係。
在產業轉型上加力提速。堅持心無旁騖攻主業，全麵03manbetx 協同產業優勢，科學謀劃長遠發展路徑，通過引技術、引資金、引管理，延伸產業鏈條，鞏固發展優勢，加快推動山東省內、內蒙古兩大區域一體協同高質量發展。省內區域保安全、穩產量、快轉型。著力突破薄煤層開采效率，強化資源挖潛、壓煤搬遷、找煤擴量等工作，延長礦井服務年限。加快聊城煤田開發，抓好前置手續辦理。協同發展生產服務、生產物資加工產業等。內蒙古區域則立足當前、謀劃長遠，打造以煤炭為基礎，以煤電、煤化工為轉化路徑，以新能源為補充，以鐵路物流為保障的五大規模發展布局。全力抓好手續辦理，實現內蒙古區域礦井手續完備、合法生產，確保在蒙投資安全。
“必須把加快發展作為第一要務!”新礦集團黨委書記、董事長王乃國在2023年半年工作會上要求各單位要以安全為前提、以效益為根本、以成本為重點，抓住重點、找準關鍵、細化路徑，一張藍圖繪到底，不折不扣抓落實，以重點工作的突破，帶動各項工作整體推進。
為保障各項措施見實效，提振幹事創業精氣神，新礦集團還按照“執行導向抓督辦、結果導向抓考核”的思路，強化全過程、全流程督察督辦，完善正負激勵機製，突出差異化、避免“一刀切”，堅持做到各項工作有安排、有監督、有考核、有結果。
