堅持“細嚴實” 夯實班組安全管理基礎

　　今年以來，安裝一隊生產三班立足井下安全生產實際，積極探索班組建設新思路新方法，著力做好班組安全管理，全麵提升安全管理水平。

　　突出“細”字抓管理。運用班前檢查、班中督查、班後總結相結合的方法抓細安全管理。班前會上，讓員工了解工作要點和工作場所危險點，做到心中有數;班中，班組長緊盯生產現場，做到安全勤檢查、細檢查，對重點崗位實時監控，重要環節處處留心，及時發現和消除隱患;班後會上，全麵總結安全工作，通報違章作業行為，複查隱患問題，做到班組安全管理無死角、無盲點。

　　突出“嚴”字抓整改。嚴抓班組製度執行和隱患整改，強化安全檢查。班組成員按照隱患排查機製，明確互檢責任，實現自我監控、相互監督。在工作中本著“事前預防、事中控製、事後完善”的原則，嚴格執行崗位標準作業流程和安全01manbetx 01manbetx ，對作業進行全過程有效控製。嚴格落實安全生產責任製，對發現的安全隱患和“三違”現象，落實責任人，一抓到底。

　　突出“實”字抓教育。將思想認識與安全生產緊密結合，持續開展“不放心人員”排查活動，層層摸底排查，隨時掌握員工思想動態。對安全意識薄弱人員進行重點管理，合理安排工作，確保安全生產。同時積極發揮家屬協管員、群安員作用，對“三違”人員和“不放心人員”開展親情幫教活動，讓員工深切感受到親情的關愛，在潛移默化中提高安全生產意識。對生活有困難的員工，做到送補助、送關懷、送溫暖，加大幫扶救助力度，穩定員工思想情緒，凝聚班組合力，力促安全生產。