晉能控股煤業集團和創實業發展公司 多措並舉提升經營管理效果

　　和創實業發展公司強化經營管理，運用係統和創新思維方式，以戰略眼光識別成本驅動因素，聚焦原材料采購成本、生產工序成本、產業鏈升級和工藝技術革新，千方百計提升經營管理質量和成本管控效率，形成貫穿整個生產價值鏈的降本理念、方法和工具，全力打造一流的成本管控能力。

　　找準經營管理核心要素，增強成本管理的“創新力”。該公司把原材料采購成本作為成本競爭優勢的決勝關鍵，實施“計劃不能詢價、詢價不能商談、商談不能采購、采購不能驗收”的原材料采購模式，確定了驗收必須由采購方和使用放“雙驗收”製度，堅決杜絕程序上的“跑冒漏”，努力把原材料采購成本降到最低。緊緊圍繞“強管理、提效益、降成本、增利潤”這一經營管理主線，樹立全員經營意識，把成本指標分解到每一個生產班組、每一道生產工序，把經營責任落實到每一部門、每一個崗位，使每一項與成本息息相關的物資都被“算賬”，有效推動每個部門、每個崗位、每個員工積極參與到經營管理之中，構建起源頭管控、過程跟蹤、結點考核的精細化“大經營”管理格局，進一步夯實經營管理基礎，提升經營管理效果。

　　強化經營指標考核措施，增強成本控製的“穿透力”。該公司推行全麵預算管理，建立起係統完整的成本核算指標體係，使公司成本目標更加清晰、降本措施更加明確。按照“一竿子插到底”思路，從計劃采購，到材料領用、生產加工、產品驗收、產品入庫、廢料回庫等各個環節實行全過程監管。牢固樹立“沒有考核的管理是無效管理”的理念，進一步完善《經營管理考核辦法》，全方位、多角度地落實“契約化”經營管理責任，在材料投入關、生產質量控製關、產品合格驗收關、用戶使用反饋關等方麵，均建立了嚴格的經營管理責任與考核獎懲製度。用好績效考核和薪酬分配“指揮棒”，將經營目標和重點工作同全員績效薪酬相掛鉤，根據“契約”對各直屬企業的安全、生產經營等任務指標進行動態考核，形成了經營責任明確、管控流程明晰、監督管理有方、獎罰兌現有序的經營管控新模式，有力促進了企業經濟效益的提升。

　　深挖創新創造潛能，增強降本增效的“創造力”。該公司以降低生產成本，提升產品競爭優勢為降本增效突破口，嚴把研發、設計、施工等環節成本管理，強化前瞻性，努力攻克行業材料消耗共性難題。充分發揮資源優勢、技術優勢、品牌優勢，深耕以機械加工維修、化工製造、電線電纜、建築建材、特種車輛維修為代表的多元產業，大力培育服裝勞保、物資回收、後勤服務等新產業、新業態，加快淘汰落後產能裝備，尋求降本新突破，提升全產業鏈成本管控能力。圍繞企業亟須解決的關鍵核心技術、發展瓶頸難題，深挖全員的創新創造潛能，把生產現場作為降本增效的戰場，深化技術改革工藝創新，提升自主創新能力，持續開展“降成本、提效能、增效益”的技術創新攻關活動，把員工的“金點子”“小妙招”變成了實實在在的經濟效益。