司馬煤業綜安隊：築牢班前“小陣地” 彰顯安全“大作為”
近期，司馬煤業公司綜安隊創新管理思路，規範班前會程序和內容，下足功夫提升班前會質量，通過“互動+提問+落實”的形式，抓實班前會每個細節，築牢安全生產的第一道防線。
安全“互動”提思想
“四不傷害原則是什麼?”、“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護他人不受傷害。”該隊巧妙利用班前會進行安全知識應知應會提問互動，講述安全警示教育視頻《黑色三分鍾，生死一瞬間》觀後感、崗位風險源、崗位01manbetx 01manbetx 、隱患排查整改情況等，把“填鴨式”灌輸變為“互動式”交流，有效促進了班組人員思想轉化，讓職工進一步明確工作時間、工作任務、注意事項以及危險點和危險防控措施，引導職工時刻保持警醒意識，把好安全生產“第一道關口”。
風險“提問”顯效果
“更換破碎機液力耦合器安全風險都有哪些?”、“作業期間，未檢查起吊工具的完好，導致起吊過程中設備落下傷人……”該隊要求各班組把班前會的學習培訓當成現場實操保運轉的“利劍”，在班前會上不僅傳達貫徹上級文件、指示、會議精神，更注重對現場常見隱患、故障排除的實操交流。以“提問+總結”的形式，針對當班各項生產任務進行提前預知、預想、預測、預報、預控，針對工作中可能存在的問題進行重點提問，通過與職工現場互動，讓職工由聽到講，主動參與其中，學到解決問題、排除故障的技能。
任務“落實”出實效
“班前會是安全生產的第一道防線，高質量的班前會能讓職工以更加謹慎的工作態度和飽滿的熱情投入工作。”該隊隊長何世豐說道。該隊利用班前會在任務上細化分工、責任到人，通過查看職工狀態，詢問情況等方式，精準掌握職工精神狀態及身體狀況，為職工“量身定做”各自工作任務，確保職工在崗安全。同時，該隊對職工在工作中遇到的困難給予指導和幫助，讓職工在互教互學互帶中，共同學習，取長補短，做好自保、互保、聯保，為安全生產保駕護航。
李楠 餘開陽
