當好【領頭雁】滴水聚江海 ——記山西焦煤霍州煤電【優秀黨務工作者】、霍源通汾河公司黨支部書記王文賢
當好【領頭雁】滴水聚江海——記山西焦煤霍州煤電【優秀黨務工作者】、霍源通汾河公司黨支部書記王文賢
自2021年擔任山西焦煤霍州煤電霍源通汾河公司黨支部書記以來，王文賢堅持“不為困難找理由，隻為落實想辦法”的工作理念，持續探索實施“黨建+”項目，有效激發幹部職工幹事創業的激情和活力。今年7月份，他被授予霍州煤電“優秀黨務工作者”的榮譽稱號。
育人“破冰”提神振氣
2022年下半年，山西焦煤霍州煤電霍源通汾河公司有4名物業站站長先後退休，基層管理人員出現後勁不足、斷代斷檔現象。為破解這一難題，王文賢將“人才隊伍建設”列入年度重點工作，按照公開、公平、競爭、擇優的原則，對現有管理人員專業水平等進行細致了解，摸清基層管理人員現狀，最終選出一批政治堅定、素質過硬、作風優良的後備人才，配齊了後勤物業站的負責人。至此，基層管理人員隊伍的新老接替實現了平穩過渡，管理人員實現了年輕化、知識化，人才資源得到優化配置。
王文賢深知，滴水隻有融入大海，才會永不幹涸;人才隻有融入集體，才能激發無限力量。在開展黨建工作中，他鼓勵大家積極建言獻策，許多中肯建議得到實施，之前不敢想、不敢做的事，都得到了解決。在他看來，工作是解決問題和克服困難的過程，任何問題和困難都不怕。
行動“突圍”紓難解困
作為黨支部書記，王文賢緊盯後勤服務和物流運輸兩大產業板塊，他牽頭創建“黨建+安全+11850物流運輸雲智能管控係統”創新提出了網絡監控平台，破解了公司在物流運輸過程中存在的問題。
霍源通汾河公司在日常經營管理過程中，存在一定的漏洞，嚴重影響物流運輸業務。對此，王文賢在廣泛征詢職工意見的基礎上，通過互聯網“線上+線下”有機融合，將黨建質量、安全生產雙融入、雙提升、雙促進。
——在內部管理上，他抽調專人組成專項工作組，采取線上即時監控、實時統計和線下現場勘察相結合的管理模式，創新打造了“11850”雲智能管控係統，實現了安全管理、車輛調度等全方位監管;
——在物流管理上，他帶領業務骨幹全麵融合互聯網技術等現代科技，將各模塊的功能做到互聯互通、共建共享;
——在技術管理上，他帶領黨員衝鋒在前，協同調度監控人員對調煤車輛監控係統進行排查，對魔方網表應用係統銜接問題進行整改，使物流運輸實現了“線上+線下”同步管理。
