班組是企業的最小經營單位，每個班組的管理水平及經營能力決定企業的發展效益。如何破解班組管理水平不高、凝聚力不夠、攻堅力不強等難題，為企業高質量發展提供“加速度”?
“以班組‘五型’管理模式為抓手，以‘抓基層、打基礎、練好基本功’為目標，從安全培訓、現場管理、品牌建設等方麵係統改善與提升，打造本領強、素質高、反應快、勇擔當、甘奉獻的班組，為企業各項任務完成、改革發展提供強力保障。”任樓礦在認真03manbetx 、思考、研究後，針對這一難題做出解決方案。
“‘人人+’工程”添動力
“牢記安全理念，珍惜親情囑托，忠於職守，遵章守紀……”早上5：20，在任樓礦綜采二區早班班前會現場，隊長盧加慶帶領19名工友高聲誦讀安全誓詞，以昂揚的狀態開啟新一天的工作。與此同時，該礦另外12個生產班組，也在不同場所進行著同樣的“儀式”。
班前會全程20分鍾的時間裏，19名職工中有7名做了簡短發言，或對相關工作做出安排，或圍繞安全生產進行警示教育，一時間分不清誰是職工、誰是班長。
“我們都是班組的主人，人人都可以做班組長。”當日輪值班長王俊說。
該礦規範班前會召開流程，持續提升班前會質量。嚴格做到班前安全學習、點名、員工安全狀態確認、點評上一班工作、安排當班工作和安全重點、安全夥伴關係確認、誦讀安全誓詞、集體入井。推行“人人+”工程，即“人人爭當班組長、人人爭當機電工、人人都是培訓師、人人都是安全員、人人都是創建員”， 努力建設一支素質優良、善於管理、勇於創新、作風過硬的基層隊伍。
改革後的班前會，一改傳統的“一言堂”會議模式，增設輪值班長、學習委員、安全委員，定期輪流交換，確保全員參與。
隨著“人人+”工程在礦區全麵鋪開，越來越多的職工嚐到了甜頭。
“以前職工一坐，區隊長、班長一直講，有的班長能講1個小時。現在整個過程充分調動起職工的積極性，更有利於大家集中注意力開展工作。一套流程下來，15分鍾到20分鍾，時間縮短了，效果變好了。”
“品牌打造”添活力
“機修廠風動工具超市隊的‘三超‘品牌，根據月度生產計劃超前采購工具、通過微信群和服務電話超前聯係生產單位、了解根據生產需求，超前儲備各類工具，打造高效型、服務型標杆班組，讓風動工具維修服務良好形象深入人心。“談到品牌班組建設，機修廠隊長詹超介紹。
近年來，該礦深化班組品牌建設，打造“一班組一品牌”“一班組一特色”格局。各單位結合生產實際和專業屬性，側重各自特色，發揮班組的創造性，結合自身特點，“八仙過海各顯神通”。總結提煉出了一係列具有創新性和先進性的班組管理辦法，使班組文化建設得到大幅度提升，一大批特色班組脫穎而出。
掘進區“六個三”管理模式以創建學習型團隊為亮點，使用妙招，建立健全學習製度，使勤學苦練蔚然成風;煤質運銷科“三向一提高”班組品牌深入實施精細化管理，在成本控製細化、技能練兵細化、安全文化建設細化上取得不錯成績;預備區“1354”班組管理從安全建設、創新建設和思想文化等方麵進行改進和整理，形成了具有自己特色的班組管理體係……
每個班組品牌都是一道亮麗的風景， “一班組一品牌”形成班組建設百花齊放的良好局麵，全麵激發班組內生活力，為礦區發展提供凝聚力量。
“導師帶徒”聚合力
“技術是保證，沒有專業技能和解決問題的實際能力，我們班就不可能擁有現在的成績。”集團公司二季度“安全標杆班組”該礦鑽探區機電班班長孫德喜的想法很現實。
機電班成員在電氣設備操作和巡視維護等生產工作中，大力開展科技攻關、創新創效活動，在細節上不斷傳承，發揮“傳幫帶”“導師帶徒”作用，把工作現場變成提升技術的課堂，把傳授課堂搬到工作現場，培養出了一批業務能力強的全能型職工。
該礦始終以激發班組活力為目標，大力實施素質登高工程，不斷增強班組職工的“安全力”，通過在班組中廣泛開展“師帶徒”“老帶新”活動，在安全操作、作業技能等方麵進行傳幫帶活動，鼓勵職工不斷學習新知識，掌握新本領，鑽研新技術，有效提高新職工的安全素質與工作能力，為企業人才隊伍建設注入強勁動力。
該礦完善激勵政策，每年對各單位“師徒”進行考核，凡徒弟在專業技術比武中排前三名的，給予師傅一定獎勵。將徒弟的成績轉化為師傅的業績，徒弟越出色，師傅越能“名利雙收”。眼看著自己的技術變成了實實在在的效益源，師傅們也不再“藏著掖著”，“師以徒為貴”蔚然成風。
“班組長培訓”添實力
“搞智能化，‘玩’的就是機電設備。現在科學技術日新月異，沒有好的業務技術很快就會掉隊。”該礦綜掘二隊隊長彭懷林說，“經過參加礦開展的各類相關培訓，使我業務強了、技術精了、作風硬了，且被評為集團公司‘金牌班隊長’。”
“煤礦基層班組長專業技能方麵必須是領頭的。班組長學技能，不要求成為狀元，但必須是所從事專業的行家裏手，現場能查出隱患，能看出職工不規範行為，遇到問題能主動上前解決。”副礦長程崗說。
學如弓弩，才如箭鏃。打通班組安全管理“最後一米”，班隊長是關鍵。該礦緊緊抓住班隊長這一“關鍵少數”，聚焦班組管理短板，開展班隊長培訓班，強意識、提能力、抓落實，“充電蓄力”走好班組安全管理“最後一米”。
班隊長培訓精心設計課程，因“才”施教，突出主題，讓培訓更有針對性和實效性。授課人“傳經送寶”，分別從“以黨建思維引領班組建設”“築牢生產作業安全第一道防線”“安全風險分級管控”等方麵介紹企業安全管理經驗，以實實在在的“幹貨”，推動安全管理在班組落地。
快節奏的“充電”使班隊長從理論學習、交流研討、現場實操、案例03manbetx 、學業測試等方麵接受係統的安全培訓，提升了班隊長管理能力和生產實戰能力，增強了班隊長“第一責任人”的意識，帶頭學習，帶好團隊，找準工作辦法，築牢班組安全管理基礎。
任樓礦以班組安全建設為著力點，緊密結合實際，采取多項舉措，有效激發了班組工作活力，夯實了安全管理基礎，讓“小細胞”釋放“大能量”， 形成班組建設百花齊放的良好局麵，全麵激發班組內生活力，為企業高質量發展提供了不竭動力和可靠支撐。
