河南能源義煤公司石壕煤礦：“花式”管理夯實發展基礎

　　河南能源義煤公司石壕煤礦：“花式”管理夯實發展基礎

　　近日，河南能源義煤公司石壕煤礦以學習貫徹年中經濟運行03manbetx 會精神為抓手，以全麵抓落實為出發點，堅持“三不四可”安全理念，采取“亮相式”、清單式、承包式管理方式，優化流程、建立台賬，將工作安排明確到人、細化到點、追蹤到尾，確保全麵完成各項目標任務。

　　“亮相式”管理。抽出專人對區隊每天的工作進度進行驗收，記錄工程進度，每天早調度會在電子大屏上循環滾動通報前一天生產任務完成情況、開掘進尺以及巷道修護等情況，完成的設置成綠色字體，未完成的設置成紅色字體，對於影響生產的單位要進行責任追究並處罰，做到一天一考核、三天一總結、每周一03manbetx ，真正使各單位自覺對照找差距，自省補短板，確保人人了解生產情況，個個參與企業發展。

　　“清單式”管理。為抓好各項工作的推進及閉合狀態，嚴格落實上級安排部署，每周六安全辦公會結束後，由調度室在最快時間內形成一份安排工作落實台賬清單，明確標注有工作安排主體、工作內容、首問責任人、執行辦理人，完成時間節點、推進及反饋情況等內容，使會議上安排的工作一目了然，各單位嚴格按照要求明確專人進行填寫及督促落實，並在規定時間內將台賬清單返回至調度室統一彙總，確保了事事有安排、件件有落實，實現過程控製、統籌協調、同步推進。

　　“承包式”管理。領導包保到區隊、生產科室盯頭包麵，全麵督導工程質量和質量標準化建設，把安全工作實行多向聯責考核;“政治班長”充分發揮“橋梁”和“紐帶”作用，與工人交朋友真關心、實相助，拜工人為師傅長知識、強能力，以強有力的包保責任意識加大對安全生產的監督管理力度，切實深入基層、深入現場，務實工作，及時發現基層單位的現場安全生產難題及職工生活困境，真正做到安全工作中不讓一人掉隊，日常生活中不讓一人困苦。